考核都是高分，难道都需要激励？经理对绩效排名很有意见，怎么办？经理们都觉得绩效指标设置，都是人力资源部门的工作，怎么办？年底，要组织公司的目标设定与指标分解，如何组织？老板定目标，下级讨价还价，如何帮
考核都是高分，难道都需要激励？
经理对绩效排名很有意见，怎么办？
经理们都觉得绩效指标设置，都是人力资源部门的工作，怎么办？
年底，要组织公司的目标设定与指标分解，如何组织？
老板定目标，下级讨价还价，如何帮助老板制定科学合理的目标？
签订绩效合同，员工互相争夺资源，和上级讨价还价怎么办？
营销人员觉得自己的目标完成难度大，职能部门员工目标难度小，怎么办？
职能部门没太多量化指标，改怎么办？
......
如何你遇到了一个或者几个上述问题，你就需要来参加本次课程了！
本课程围绕绩效管理体系设计展开，系统讲解人力资源部门推行绩效管理所需要产生的绩效制度、指标体系、绩效合同，讲解每一个环节所使用的工具、方法与难点。
课程目标
Course objectives帮助学员掌握员工绩效目标设定的思路、方法与工具。
帮助学员掌握《绩效考核表》的制作方法。
帮助学员掌握高效、有序组织员工绩效考核工作的思路、方法与工具。
课程要素
Curriculum elements
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline●销售佣金如何设计？
●项目绩效如何评价？
●公司绩效如何评价？
●理想转移价格的原则
●转移价格的一般法则
●转移价格的制定策略
●绩效考核与绩效管理
●企业绩效评价方法
●政府绩效评价方法
●个人绩效评价方法
●平衡计分卡理论的真谛
●平衡计分卡的战略地图
●平衡计分卡的场景应用
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation
1，老师讲的很不错，本来很瞌睡，听这位老师的课居然津津有味，瞌睡虫都赶跑了，棒棒哒！
2，葛老师是我人力资源管理方面的启蒙老师，突然对人资有了极大的兴趣，正考虑转这行呢
3，老师讲的实在太好了，把原本枯燥的东西讲得那么生动！谢谢老师。
4，简明扼要，举例生动形象，很喜欢老师的讲课！
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
帮助企业成长，助力共赢！
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