绩效考核如何与企业战略结合？绩效考核指标如何量化？员工不接受绩效考核结果，怎么办？...绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是企业人力资源管理的重要部分，管理者采用科学的绩效考核方式，评定员工的工作任
绩效考核如何与企业战略结合？
绩效考核指标如何量化？
员工不接受绩效考核结果，怎么办？...
绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是企业人力资源管理的重要部分，管理者采用科学的绩效考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，将评定结果反馈给员工的一个管理过程。
本课程旨在帮助管理者了解绩效考核管理，学习绩效考核方法，同时结合企业实际情况，搭建企业绩效考核体系。通过科学的绩效管理，达到激励员工努力工作，提升企业的核心竞争力，实现企业长远发展的目的。
课程目标
Course objectives帮助学员掌握如何建立科学有效考核指标体系
帮助学员选择正确的评价主体
帮助学员掌握合适的评价方法
帮助学员确定评价周期，正确运用评价结果
课程要素
Curriculum elements
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline一、什么是绩效、绩效考核
二、绩效管理和绩效考核的区别
三、绩效考核和绩效面谈的区别
一、绩效考核之前做的工作
1、制定《员工绩效考核表》
2、填《关键事件和表现记录表》
3、绩效沟通、辅导和激励
二、绩效考核阶段要做的工作
1、被考评者自我打分评价
2、考评者打分评价
3、绩效反馈面谈
4、绩效诊断
5、技能评估
6、确定员工发展改进计划
一、何为绩效面谈
二、绩效面谈的误区
三、绩效面谈的意义和重要性
四、绩效面谈对员工的作用
五、绩效面谈：管理者的核心职责
一、绩效面谈的目的
二、绩效面谈的种类
三、绩效面谈中双方关系定位
四、一般绩效面谈的程序
五、绩效面谈的八个原则
六、绩效面谈的四个种类
七、绩效面谈的四个组成部分
八、业绩指导和绩效面谈的内容
九、对管理人员的面谈内容
十、优秀企业绩效面谈的典范介绍
一、绩效面谈记录表
二、绩效面谈的八个步骤和要点
三、绩效面谈前该做什么
四、绩效面谈中该做什么
五、绩效面谈后该做什么
六、有效的辅导和面谈之要诀
七、有效的面谈沟通反馈技能
八、绩效面谈前期准备工作检查表
九、绩效面谈后的后续跟踪
一、技能评估的目的
二、技能分类
三、硬技能的评估方法
四、软技能的评估方法
五、技能评估的工具
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation
1，这个老师讲课很不错 引经据典 也很有动作表情 内容丰富 不错
2，一听就赶紧停不下来，讲的太好了。
3，该课程值得一看，特别是几个大公司的案例颇具启发性，谢谢老师的分享！
4，对于我这个刚接触绩效管理的人来说真的有点醍醐灌顶，对自己认识更加明确！感谢老师的分享。
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
帮助企业成长，助力共赢！
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