随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳动争议司法解释（三）》《劳动争议司法解释（四）》《劳务派遣暂行规定》等法律法规的陆续出台或修正，全国各地的劳动争议案件此起披伏，持续稳中有涨；当中大部分的案件均以用人单位败诉告终。可以说，用人单位的劳动用工法律风险无处不在，“传统、粗放、随便”的人力资源管理模式正接受着法律的挑战和考验！广大用人单位很有必要尽快了解相关政策法律法规，掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧，以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率！

1.提升用工自主权，从招聘做起；降低用工风险，从领导做起！

2.我们的重点不是帮企业打赢官司，而是让企业不当、少当被告。

3.80%的劳动纠纷，是由于企业忽视制度设计和流程控制造成的。

4.人无自律不立，企无自律不强。

1、经济危机下的裁员、降薪、休假风险控制

2、新法下企业规章制度制定技巧与风险防范

3、企业改制、并购、重组、破产中的员工关系处理

4、最新仲裁规则下的劳动争议处理技巧实务

5、《工资支付条例》、《社会保险法》条文全解析及企业应对策略

6、集团公司、异地公司员工关系管理及用工方案设计

7、劳动关系管理实用文书、表格写作技巧及制作指南

8、劳动合同法下企业培训制度的建立与风险控制管理

9、劳动合同法下企业假期管理制度的建立与风险控制管理

10、劳动合同法下工会、职工代表大会建立流程与实务操作

11、劳动合同法下的员工招聘、跳槽、辞退管理技巧及风险控制

12、新法下的劳务派遣、人事外包策略及风险控制

13、新法下的企业商业秘密保护与竞业限制实务操作

14、新法下的企业工时、休假设计与加班风险控制

15、企业留人方案的设计思路和操作实务

16、企业福利待遇与薪酬设计与发放技巧

17、工伤、病假员工管理技巧

18、非HR部门经理、主管必备劳动法知识与劳动关系管理实务

19、新法下HR证据管理和举证技巧操作实务

20、最新工资支付条例下的绩效考核与薪酬体系设计

21、决策者的劳动合同法管理思路与应对策略

22、劳动合同法实施后若干重点、热点问题解析与案例点评

23、劳动部及地方《劳动合同法》实施配套规定解析

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在合同续签的过程中，签约主动权一般掌握在公司手中。公司应基于诚实信用原则，在原合同到期前的合理期间内通知劳动者是否续签劳动合同，以便劳动者合理安排自己今后的工作及生活。

合同到期后，公司同意劳动者继续工作，却未及时续签合同的，亦应承担未签书面劳动合同双倍工资的惩罚性赔偿责任。同时，合同期满后劳动者仍在原公司工作，原公司未表示异议的，视为双方同意以原条件继续履行劳动合同。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。