无数的管理案例、劳动争议案例告诉我们，50%以上的劳动争议是由于中高层管理者操作不当而引发的，当问题反映到人力资源部的时候已经无法挽回，企业**能做的就是被动地应诉，企业等待的结果是——企业败诉、巨款赔偿、负面影响、人心动荡、连锁反应……员工从入职到离职整个管理过程中，与中高层管理者有着密切关系的环节非常多。这些环节客观上要求中高层管理者精细化管理及保留相关有利证据；但是大部分中高层管理者普遍存在着法律风险意识不足、管理责任意识不足、证据保留意识不足，这些都给企业的人力资源管理带来一定的影响！为了让广大中高层管理者尽快了解和掌握必备的劳动法律常识与劳资管理技能，配合人力资源部有效预防劳动用工法律风险，构建企业内部牢固的劳动争议防范体系，我们特设计此培训课程。

1、掌握劳动法的基本精要，带领学员寻根究底、纵横捭阖地来一趟关于《劳动合同法》的探索之旅

2、帮助学员掌握非法务人员的劳动法律法规常识，并通过大量经典案例讲解从而将相关知识点运用于实际问题的解决之中

3、帮助学员正确、完整、充分解读《劳动合同法》条文，同时将有关内容拓展至《社会保险法》、《工伤保险条例》、《民法通则》等领域，使相关知识系统有机结合，自成逻辑体系

4、通过学习，使学员能够掌握合同解除中情理法的运用，以提高劳动合同综合管理水平

一、 当前企业用工的背景

二、 劳动关系的确立

三、 劳动合同签订

四、 低绩效员工的依法合规处理——调岗、调薪、协商解除、辞退

五、 员工离职风险控制及跳槽中的常见误区

六、 企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧

七、 如何有效处理违纪员工

八、 如何设计与撰写好人力资源制度

九、 工伤保险认定推断和案例分析

十、 劳动争议的预防和应诉技巧

十一、 如何构建和谐劳动关系

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用人单位都不得随意地无正当理由地调动劳动者的工作岗位和工资。对劳动者实施调岗调薪至少要满足以下六条中的一条：

1、与劳动者协商一致

2、劳动者患病或者非因工负伤

3、劳动者不能胜任工作

4、客观情况影响

5、用人单位发生调整

6、签订了脱密期保密协议

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。