随着公司的从小到大发展，许多公司组织架构适应公司战略发展，是必须经历的一个过程。从小企业发展到大企业，先是老板说了算，到发展成职能制组织架构，业务的发展，业务的多样化发展，事业制就出现，独立核算成本，自主经营，还有网络组织架构，等多样化的组织架构形式。

组织的发展，是以公司的战略为基础，组织必须为实现公司战略目标而服务，战略的变动决定组织架构变化，组织架构变革必须是为实现公司战略目标而服务。组织设计，从公司战略目标、分解职能设计、架构设计、部门设计、运行规定设计等配合、协调起来。

本课程结合组织管理理论，以及公司组织管理变革的大公司真实案例为依据，为公司组织架构、业务分解和管理幅度变革提供一种决策依据，变革的经验。

1.学会使用行业分析工具

2.学会使用战略定位分析工具和方法

3.学会组织结构设计的工具和方法

4.设计合理符合战略要求的组织结构

5.学会撰写部门职能说明书

6.学会撰写岗位说明书

一、案例解析组织效率与组织结构优化

1.组织结构优化案例1

2.组织结构优化涉及的机构关键概念

3.实施组织结构优化的核心举措

4.组织结构优化的阻力与应对

5.组织结构优化范例

二、组织结构相关的核心概念

1.组织结构定义

2.经典的组织结构范例

3.经典的组织结构特征分析

4.组织结构设计与优化的核心概念解析

三、范例解析集团公司组织结构设计与优化

1.集团公司的组织结构优化范例

2.集团公司的几种典型的组织结构

3.集团公司的组织结构设计与优化核心技术

4.集团管控模式设计

5.集团总部设计

6.隶属业务单元组织结构设计要点

四、企业常见的10大组织结构核心特征解析

1.简单结构

2.直线—职能结构

3.官僚结构

4.事业部结构

5.“母-子”公司与“总-分”公司结构

6.矩阵结构

7.虚拟组织

8.团队结构

9.无边界组织

10.星型组织

五、组织结构设计与优化技术

1.组织结构优化逻辑框架与范例

2.组织结构设计与优化技术模型

六、部门职责说明书模版及优化技术

1.部门职责梳理的目的

2.部门职责梳理的标准

3.部门职责梳理的方法

4.部门职责说明书撰写说明

5.部门职责优化与调整的条件

七、岗位职责梳理与岗位说明书撰写

1.常见的岗位说明书模板

2.岗位职责梳理方法

3.岗位说明书的编写与范例

4.岗位职责梳理的实操问题以及解决对策

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在以下时间点，企业需要设计组织架构。

（1）企业新成立时。

（2）企业原有的组织架构出现较大问题或企业的经营目标发生大的变化时。

（3）组织架构需要进行局部的调整和完善时。

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