随着企业对人才的依赖越来越强，如何平衡企业与人才的关系？劳资双方如何从对立走向合作？如何科学合理分配利益从而实现企业和人才的双赢？本课程从薪酬的常见问题出发，理清薪酬在人力资源管理体系的位置，探讨薪酬的本质，提出完整的薪酬体系建设的解决方案。同时，通过行业内其他企业薪酬体系设计的全流程介绍，让企业更清楚的了解自己公司薪酬方面存在的问题，加以改善，使公司的薪酬体系更好的发挥效果。

<

1.了解薪酬体系的价值

2.了解薪酬杠杆的作用

3.熟悉薪酬理念

4.明确薪酬操作步骤

5.掌握薪酬操作关键环节

一、薪酬设计框架及岗位梳理

1.组织变革沿革和趋势

2.薪酬常见问题和解决办法

3.薪酬体系设计模型

4.岗位价值评估与岗位职级图的制作

5.职业生涯发展与任职资格体系

二、薪酬管理诊断实操演练

1.薪酬管理内部诊断分析

2.薪酬管理外部竞争性分析

3.薪酬激励性和经济性分析

三、等级工资表设计

1.等级工资表设计

2.薪酬带宽.宽幅.重叠度.级差.档差设计

3.等级工资带宽合理性判断方法

4.工龄工资等薪酬内容设计

四、薪酬体系制度与办法

1.薪酬制度设计

2.中长期激励体系与福利体系

更多课程详情请点击咨询专属客服

绩效付薪的理念刚开始的时候是很多的销售公司在实行的，是基于销售成本理念进行薪酬设计的，也就是我们常说的“底薪+提成”的设计方式。员工卖出多少的产品，就会有多少的提成，员工的薪资是由自己的业绩决定的。不过现在已经被普及到了很多的其他行业，企业通过对员工日常的表现和业绩进行考核，根据业绩情况给予员工薪酬支付，这样就可以激发员工的工作积极性了。

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资 深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。