人力资源培训课程导读在当今激烈的市场竞争中,人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发,如何做好人才的选、育、用、留,是一名人力资源管理的基本功课。因此,系统地学习
在当今激烈的市场竞争中,人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发,如何做好人才的选、育、用、留,是一名人力资源管理的基本功课。因此,系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能,将大大提高人力资源管理的专业能力,并进而发挥公司整体人力资源价值。
●能够正确地认知人力资源六大模块内容,了解人力资源工作对企业产生的价值
●**学习到人才招聘及胜任力的模型,并能将新工具在未来面试中有效应用
●掌握如何进行部门绩效目标设定、实施及结果应用,以及有效进行绩效评估
●掌握人员知识、技能及心态的培训与开发,提升员工工作技能的方法和工具
●学习有效管理员工关系的方法与技巧,掌握处理劳资纠纷的有效实战方法。
导引:人力资源管理在企业的价值
课程导入:从人力资源到人力资本
1. 互联网&新生代:人力资源的思维模式
1)人力资源管理如何赢得BOSS的重视与决策?
2)人力资源管理如何赢得业务部门的支持?
3)人力资源管理的沟通技能与说服方式?
4)人力资源管理在企业的价值创造
第一讲:人力资源规划与配置
1. 人力资源规划的五项内容
2. 企业人员短缺的上策/中策/下策
3. 人员需求预测的方法
1)定性分析法
2)定量分析法
小组讨论:企业人员富余时的上策/中策/下策
案例分析:人才从买方市场到卖方市场的变化
第二讲:胜任力与人才招聘
1. 什么是胜任力模型?
2. 构建胜任力模型的流程及步骤
3. 胜任力模型在人才招聘中的应用
4. 招聘渠道与人才吸引
5. 结构化面试与六种提问方法
视频分享:胜利力模型面试
演练实战:情景模拟法与无领导小组的运用
第三讲:培训与职业发展
1. 培训管理体系建设三大板块
2. 培训需求分析的四种方法
3. 课程体系设计三大有效板块
4. 外部讲师筛选:行业经验与授课经验
小组讨论:如何建立和激励内训师队伍?
5. 培训效果评估:柯氏四级评估与菲力普斯投资回报模型
6. 人才的成长与职业发展通道管理人才断层的有效处理措施
第四讲:绩效管理与结果应用
1. 绩效管理推行的麻烦,不做绩效管理的痛苦
2. 现代绩效管理的八大作用
3. 绩效管理成功法则
绩效管理的工具:KPI与BSC的联系与区别
4. 设置目标的SMART原则
5. 公司到部门级再到岗位KPI的分解方法
6. 提取考核指标的“八字方针”
7. 绩效结果应用的六个方向
第五讲:薪酬管理与非物质激励
1. 薪酬结构及四大作用
2. 岗位价值评估常用的四种方法
3. 窄带薪酬结构与宽带薪酬结构
4. 薪酬等级的重合度与级差
小组讨论:薪酬制度调整及风险
5. 人员管理的非物质激励方法
案例分析:员工同工不同酬的困扰
第六讲:员工关系与稳定性提升
1. 员工关系的范畴
2. 员工满意度与稳定性模型
3. 员工关系恶化的三层原因
4. 80%的劳动纠纷是由于企业忽视制度内容/流程控制
5. 劳动合同与试用期管理要求
6. 常见的劳动纠纷案例及预防措施
案例分析:员工关系管理案例再现
人力资源部的业务是吸引、培养和保留企业所需的人才。
人力资源部的产品是招聘、薪酬福利、培训、员工关系、企业文化的倡导者等。
人力资源部的客户是企业所有员工。
人力资源部息息相关的合作伙伴,第一是我们的员工,第二是我们的管理层,第三是当地的与人力资源相关的政府机构,第四是咨询公司和我们所在的社区等。