作为职场新员工，我们发现虽然他们做事有激情，但持久性差，做事喜欢以自己为中心，按自己的方法去解决，较少与上级和同事沟通和协调，发现问题后喜欢提建议，而解决问题、持续改进的能力弱。

总而言之，他们喜欢谈个性、谈辛苦、谈回报。如何与同事、领导以及客户交往沟通？如何给客户留下专业的第一印象？如何在工作困境中展示自己的工作能力？这些都是新人们急待学习的问题，如果不及时改善，将极大的制约企业发展的效率，同时对员工个人能力也会提出严重质疑。

因此，从企业管理者的角度上看，需要他们在进入职场后，用最短的时间内实现角色、态度、行为方面的升级，并结合企业发展建立自己的职业生涯规划，以适应工作的需要，尽早实现个人的价值，帮助企业的发展。

●塑造健康快乐、积极、阳光的工作心态。

●转变工作观念，工作是为自己做，工作时不抱怨，不埋怨、拒绝借口！

●提升忠诚度，树立敬业，负责的工作态度！

●通过讲授和现场演练提升团队执行力！

●加强团队合作，协调上下关系开拓创新的意识，

●发挥员工强大的精神力量，提高工作效率，提高企业绩效；

●对职业前途会更加充满信心，快乐工作，工作态度会愈发主动。

●帮助员工树立正确的职业心态、职业意识、培养职业的思考模式和行为习惯；

●改变基层人员消极被动的工作态度，培养积极、付出的工作精神；

●树立对企业忠诚、负责任的工作态度，做出结果，凡事不找借口；

●快速行动力，为公司创造结果，有效提升业绩，达到自己成功的巅峰！

第一阶段：新员工职业素养提升

第一部分、团队建设

目的：以体验、互动、参与的方式让大家互相认识、团队融合、建立氛围

第二部分、了解公司

目的：树立公司的形象，提高对公司的认同感和归属感，对公司产生自豪感和荣誉感

第三部分、角色认知

目的：了解自我，全面、客观的认识自己，做好角色定位

第四部分、职业素养

目的：从入职第1天开始建立新员工成长导图，快速提升职业化素养与岗位胜任力，掌握现阶段职场核心能力。

第二阶段：新员工职业生涯规划

目的：职业规划、树立职业目标和方向，并进行职业计划。理性的面对现实，脚踏实地工作。

第三阶段：新员工职场情压管理

第一部分、新员工心态管理

目的：建立同理心，学会换位思考，处理好人际关系

第二部分、新员工心智建设

目的：认识心智，克服心智模式的九大障碍，快速成长与进步

第三部分、新员工情绪管理

目的：正确认知人的情绪，做自己的情绪领袖

第四部分、新员工压力管理

目的：了解压力与动力的内在关系，正确处理压力

第四阶段：新员工职场沟通技巧

第一部分、人际关系与高品质沟通

目的：了解什么是高品质沟通，避免新员工沟通容易出现的8大误区

第二部分、 新员工沟通魅力修炼

目的：完成新员工个人沟通魅力的五项修炼

第三部分、新员工职场沟通技巧

目的：掌握新员工沟通语言十大关键词，学会聆听，加强执行，专注结果

第四部分、新员工沟通技巧提升

目的：提升跨部门沟通能力与技巧

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经过这三天半时间的培训，我深深地感受到了公司对我们新员工无微不至的关怀，也感受到了同事们的友好和关爱。为了让我们新员工更快地融入团队，公司举办了一次羽毛球比赛。我从中看到了一种齐心协力、拼搏进取的团队精神，我也明白了在今后的工作中，靠着团队的力量去做事才会事半功倍。