组织变革已经成为有效战略管理内容，因此时刻考验着人力资源管理者的组织变革能力。人力资源管理者如何从一个较高的组织层面上，快速有效地开发和科学地管理人力资源，在效率上发力，形成高效组织策略和整体解决实施方法？本课为各位人力资源管理者展现组织和人力资源在有效性上的解决方式和主要思路，提升人力资源管理的组织发展职能和组织能力。

●对OD建立框架性认知，深刻理解OD的价值创造逻辑与内容

●建立基于战略与业务的组织建设系统观，掌握OD组织模块硬核技能

●深入理解组织诊断的逻辑、内涵及不同诊断工具的适用场景，掌握组织诊断的方法与流程

●深入理解基于业务的组织设计的逻辑和影响因素，掌握单体组织设计的基本方法和工具

●提升与业务Leader的对话能力,能够抓住组织与团队层问题解决的逻辑与主线

●明晰ODer的成长路径与学习地图，规划自我职业发展路径。

第一单元：战略研讨会

单元目标：通过公司所处行业的外部环境和内部环境分析，对公司所处的市场分析，最终选择公司的战略定位。通过系统学习，掌握一套制定公司战略的工具和方法。

第二单元：组织与组织结构

单元目标：通过对组织及组织结构基本知识的学习，掌握影响组织结构的权变因素，学习组织结构的基本类型，为设计组织结构做好准备。

第三单元：组织结构优化设计研讨

单元目标：通过对影响组织结构设计的四大因素逐一分析研讨，设计出符合本公司的组织结构。掌握设计组织结构的方法和工具。

第四单元：部门职能说明书与岗位说明书撰写技术

单元目标：学习部门职责横向和纵向的分解，以及部门职能说明书和岗位说明书撰写的方法，系统掌握如何撰写部门职能说明书和岗位说明书。

练习：演练撰写部门职能说明书和岗位说明书

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直线职能型组织架构亦称U型组织，是现代工业中最常见的一种架构形式，在大中型组织中尤为普遍。目前国内大多数企业都是用的直线职能式组织结构。直线职能型组织架构以直线型组织为基础，任命相应的部门主管，负责本部门的专业管理；本部门由主管统一指挥，与横向职能部门相互配合。这种组织架构对于产品单一、销量大，决策信息少的企业非常有效。直线职能型组织架构建立在高度的职权分裂基础上，各职能部门是平级部门，相互间横向联系较少，信息交流不畅，工作容易产生脱节和矛盾；部门之间容易产生沟通壁垒，对于需要多部门合作的事项，会产生“踢皮球”现象，难以确定责任的明确归属。信息传递路线较长，信息反馈较慢，难以适应内外部环境的迅速变化。

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