VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点，迫使企业在内部管理能力提升上寻找解决方案。外部环境快速迭代变化对组织架构与HR管理都提出了新的要求，“敏捷组织”、“平台型组织”、“自组织”等新的组织进化理论也不断出现……因此对于企业而言，组织模式选择、团队架构设计、权责划分、流程优化、岗位与角色、绩效薪酬无疑成为高级经理们必须要面对的管理课题。

1、学员清晰描述各种组织架构模式的特征和适用范围；

2、学员能运用组织变革流程和思路，组织优化本企业的组织架构；

3、学员深刻理解职位分析概念，能初步运用各种职位分析的方法；

4、学员能充分理解三定与组织架构、组织流程设计的关系，并清晰描述三定的操作流程；

5、学员能组织并指导企业内部人员运用各种类型的模板编写职位说明书。

第一节  组织设计的基础

1.组织的含义

2.组织构成要素

3.企业组织与结构的定义

4.组织设计定义

5.在什么情况下需进行组织设计

6.组织设计的目的

7.影响组织设计的因素

第二节  企业组织的几种典型类型

1.职能型

2.产品型

3.客户/区域型

4.矩阵式

5..组织设计的两个维度

6.合理组织结构所具有的特征

第三节  组织结构设计

1.组织设计的原则

2.组织职能设置

3.管理幅度与管理层次设计

4.集权与分权设置

5.部门设计

6.组织协调方式设计

第四节  部门职能界定

1.部门划分方法

2.确定职责范围的原则

3.部门职能分类

4.部门职责权限说明

第五节  岗位设置

1.岗位分类

2.岗位设置现状调查与分析

3.岗位设置基本原则

4.岗位说明书编写方法

5.岗位定编方法

第六节  组织设计相关的几个重要问题

1.企业治理结构与决策机制

2.集团管理模式选择

3.组织协调方式

4.组织运行机制

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矩阵型组织架构又称规划目标组织架构，其有两条权力线：一条是各职能部门经理的垂直权力线，一条是项目部门的水平权力线。矩阵型组织架构是职能型组织架构与项目型组织架构的混合体。项目组织与职能部门同时存在，既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势。专业职能部门是长期的，项目组织是临时的，职能部门负责人对参与项目组织的人员有组织调配和业务指导的责任。矩阵型组织架构既可满足对专业技术的要求，又可满足对每一项任务快速反应的要求。

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