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武汉企业组织架构设计培训
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发布时间:2021-09-13编辑:李振

组织结构设计培训课程导读组织结构设计和工作分析是传统人力资源管理的基础,但对于这个基础,从理论到实操,都欠缺非常系统科学的指导和培训。本课程根据讲师多年的企业人力资源管理经验和咨询经验开发,系统分析和

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组织结构设计培训课程导读

组织结构设计和工作分析是传统人力资源管理的基础,但对于这个基础,从理论到实操,都欠缺非常系统科学的指导和培训。本课程根据讲师多年的企业人力资源管理经验和咨询经验开发,系统分析和讲解组织结构变革和工作分析相关内容,配套了多家企业的组织结构设计和变革案例,内容丰富、逻辑清晰,为企业组织架构变革和工作分析实战提供了良好的思路。

组织结构设计培训课程目标

1.学会使用行业分析工具

2.学会使用战略定位分析工具和方法

3.学会组织结构设计的工具和方法

4.设计合理符合战略要求的组织结构

5.学会撰写部门职能说明书

6.学会撰写岗位说明书

组织结构设计培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

公司总经理、人力资源副总,人力资源总监、人力资源经理、组织发展负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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组织结构设计培训课程大纲

一、组织管理相关的重要概念

1. 管理的前提

2. 管理的目的和追求

3. 管理的对象和范围

4. 管理的基本任务

5. 有效管理者的特征

6. 系统管理:例常与异常

7. 管理意味着责任

8. 管理是科学,是艺术,还是手艺?

9. 管理是实践还是言论、规划?

10. 基于事实的管理

11. 从管理到领导


二、组织的基本概念

1. 什么是组织

2. 组织的结构性维度

3. 组织的关联性维度

4. 组织维度之间相互影响

5. 组织的要素

6. 正式组织的三个要素

7. 组织有效性和组织能率原则

8. 非正式组织


三、组织的设计

1. 组织设计的三大导向

2. 组织设计的八项原则

3. 组织部门的划分

4. 直线部门与参谋部门

5. 委员会的设计

6. 跨职能团队组建

7. 组织运行机制规划

8. 集团公司构建


三、组织的运行

1. 组织运行常见的严重问题

2. 古典的组织原则

3. 清晰的指挥报告系统

4. 组织生命周期

5. 组织内部沟通机制构建

6. 组织冲突

7. 组织官僚化

8. 冗岗冗员

9.  执行力的本质


四、 新环境下的组织发展

1. 传统组织的弊病

2. 组织管理的八大悖论

3. 组织发展的原则与方向

4. 新型的组织


五、 组织文化与变革

1. 社会责任与持续发展

2. 组织的DNA

3. 组织文化的重要元素

4. 组织文化的内容与层次

5. 麦肯锡的7S模型

6. Z型组织

7. 组织文化落地

8. 推动组织变革


六、总结:组织能力三角模型

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组织结构设计的原则

一、分工适度原则。分工专业化,对于重复程度高的企业可能提高整个组织的劳动效率,有利于对员工施以有效的控制。但在设计组织结构、实施分工时,我们必须注意的是分工必须适度,分工可以提高劳动生产率,但分工也是有一定限度的。过度的分工已经失去了其原有的作用,劳动生产率不但不能有效提高,相反有可能会大幅下降。

二、集权与分权相结合原则。企业的组织体制,既要有必要的权力集中,又要进行适当的分散,两者不可偏废,缺一不可。在不同的时期,面对不同的环境,企业应该采用不同的权力分配方式,或集权或分权。

二、权责对等原则。组织结构定下来后,就产生了一系列的管理职位,每一个管理职位都具有某种特殊的内在的权力,任职者担任这一职务后,就会被赋予一定的权力。在设计这些职位时,必须注意职权与职责对等的原则,有多大的权力就应当承担多大的责任,履行相应的义务。

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诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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