怎么设计有效的组织？怎么优化目前的组织，使组织能力充分发挥？为什么很多组织混乱不堪、恶性冲突不断、协调能力和执行力低下？冗岗冗员又是怎么产生的？为什么成立时间不长就官僚主义泛滥？……许许多多组织运行不畅的问题困扰着实践中的管理人员。本课程帮您掌握组织设计的基本原则和方法，分析组织运行中可能出现的各种弊端，探讨防范和解决这些弊端的有效办法。

1.学会使用行业分析工具

2.学会使用战略定位分析工具和方法

3.学会组织结构设计的工具和方法

4.设计合理符合战略要求的组织结构

5.学会撰写部门职能说明书

6.学会撰写岗位说明书

第一单元 理念和方法论

1.价值驱动理念和方法论

2.钻石型价值驱动组织全景模型：5E要素、4D路径

3.钻石型模型适用阶段、应用原则

4.组织能力价值驱动关键角色

第二单元 定位组织策略和组织能力价值主张

1.价值主张关键要素

2.组织策略解码

3.组织能力价值定位

4.案例解读

第三单元 设计组织能力价值驱动系统

1.组织驱动系统

2.人才驱动系统

3.文化生态系统

4.绩效动力因子

5.领导力动力因子

第四单元 诊断组织效能

1.效能衡量系统：功能要素和设计逻辑

2.组织诊断方法论

3.常见问题解读

第五单元 驱动组织变革

1.变革方法论和驱动工具模型

2.关键驱动计划制定与实施

3.常见问题解读

第六单元 总结

1.钻石型价值驱动组织方法论和工具模型

2.辅助工具介绍：《钻石型价值驱动组织画布》

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在以下时间点，企业需要设计组织架构。

（1）企业新成立时。

（2）企业原有的组织架构出现较大问题或企业的经营目标发生大的变化时。

（3）组织架构需要进行局部的调整和完善时。

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