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郑州TTT培训课程
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发布时间:2021-08-12编辑:李振

TTT培训师培训课程导读对于企业来说,要想在残酷的市场竞争中争得一席之地,最行之有效的办法就是组建一支高绩效的团队。这就需要通过多方面大量的培训不断提升员工的各方面能力。大量的培训不能单单靠外聘老师,

TTT培训师培训咨询

TTT培训师培训课程导读

对于企业来说,要想在残酷的市场竞争中争得一席之地,最行之有效的办法就是组建一支高绩效的团队。这就需要通过多方面大量的培训不断提升员工的各方面能力。大量的培训不能单单靠外聘老师,企业内部必须具备一支高素质、高水平的讲师队伍!但企业内部培训师往往缺少系统的训练,不知道如何讲好一个课程。企业培训讲师的授课技能,决定了培训的效果和趣味性,台上一分钟,台下十年功,只有经过系统的学习,才能提升培训师的授课技能。

TTT培训师培训课程目标

1.了解自己的感官表达优势,通过扬长避短的公众表达,提升外在气场。

2.掌握全感官表达的基本要素,让学员能更好的吸收课程内容。

3.掌握结构化的语言组细技巧以及案例戒故事的讲解技巧,让表达情理交融。

4.通过课堂演练的方式,让学员从课程的开场到过程到结尾,全流程进行授课技巧的学习和练习。

TTT培训师培训系列课程

TTT培训师初阶培训课程大纲

第一讲:点燃课堂先从信念开始

一、内训师三大绝技

二、综艺大师经典语录对内训师的启发

三、内训师思维转型


第二讲:用引人入胜的开场点燃课堂

一、为何如此重视开场

二、如何通过自我介绍影响信念

三、如何通过内容导入影响信念


第三讲:用充满爆点的形式点燃课堂

一、从方式上改变,让课程更加生动

二、不同内容设计不同培训方法

1. 理论知识类培训方法选择:利益化、生动化

2. 技能技巧类培训方法选择:互动化、实用化

3. 观念态度类培训方法选择:体验化、启发化


第四讲:用独特吸睛的观点点燃课堂

一、如何提炼独特又有吸引力的观点

二、如何让听众快速理解所要表达的要点


第五讲:用快速链接的技能点燃课堂

一、快速进行思维链接的3项法宝

二、强制性联想的法门


第六讲:用千呼百应的提问点燃课堂

一、互动式提问的要点

二、九种有效提问的方法


第七讲:用完美的演技应对突发事件

1. 内容错漏的应对

2. 气氛沉闷的应对

3. 课程干扰的应对

4. 被问不会的应对

5. 遭遇挑衅的应对


第八讲:用余音绕梁的收尾结束课程

1. 赞美祝福法-中规中矩,催人奋进

2. 名言佳句法-言简意赅,意味深长

3. 归纳总结法-总结提升,温故知新

4. 案例故事法-经典故事,发人深省

5. ORID法-分享感悟,制订计划


第九讲:用锦上添花的态度制作课件

一、你愿意看这样的PPT吗?

二、优秀的PPT只有一个目标

三、PPT制作的“四目原则”

四、四要素让PPT更专业

五、运用好你的PPT

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郑州TTT培训课程

TTT&TTM实战训练导师

罗绍迪老师

曾任齐心文具 集团全国高级培训经理

曾任雷士光电 集团培训部长

曾任欧普照明 集团培训经理

罗老师有十多年培训管理与授课实战经验。在齐心文具任职期间,培养18名内部培训师,开发课程40多门;在雷士光电工作期间,领导创立雷士商学院,培养内部培训师24/专职讲师5人,开发课程75门;在欧普照明工作期间,创建欧普商学院,选拔培训师80/培养内部培训师50人,开发课程逾100门...

郑州TTT培训课程

TTT培训实战导师

木子老师

曾任:曾任:同程旅游 培训项目管理

曾任:阿里巴巴 培训项目管理

曾任:嘉云数据 培训发展经理

TTT培训实战导师,曾为同程旅游集团创建小七大课堂、资质认证学院(TTT讲师培养班,领导力认证班),累计培养2000余人,输送200余位优秀管理者。为阿里巴巴集团搭建实施《淘宝大学培训师试讲审核》《线下培训执行流程》等制度,推动团队之间高效协作,累计培训关键人才3000余人,被销售人员称为“培训女王”。为嘉云数据(独角兽)创建培训发展部,培养23位优秀内训师,并固定每月进行授课,同时,建立新员工导师带教培训,6个月内培养100余位带教导师,推动公司人才引进扩张...

TTT实战训练导师

郭宝健老师

曾任:红牛集团 高级培训经理

曾任:香江集团 培训经理

曾任:CH国际物流集团 培训学院院长

有15年企业内训和人力资源管理经验,曾在珠江啤酒集团、香江集团、岭南集团、红牛集团等多家上市公司任职,任职期间拟定和完善了的培训管理制度、内训师管理制度、课程开发管理制度、E-learning管理制度等,并通过组织实施内部兼职讲师培训、试讲、认证、聘用管理等完善了讲师资源体系和课程库体系,总计培训多达300场次,培养优秀TTT讲师500多位,从而更好推动企业从培训体系到人才培养体系的升级与发展...

TTT培训师授课必知的三条曲线

  • 遗忘曲线

    遗忘曲线告诉培训师知识遗忘的规律。培训师必须在遗忘临界点前进行学习的干预,否则学员将忘记大部分知识点。

  • 注意力曲线

    注意力曲线让培训师关注成人注意力分布,在注意力分散的临界点利用不同的教学活动将学员的注意力拉回课堂中。

  • 压力曲线

    学员如果还没有吸收前一个知识点又淹没在下一个知识里,他就会感受到压力。所以讲完一个知识点后要暂停2分钟。

  • 咨询专属课程顾问
诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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