新员工培训导读新员工是企业的新生代,代表着企业的未来。如何帮助新员工尽快地渡过职业准备期和适应期,尽早地实现从“自然人”“学生人”向“职业人”“公司人”“社会人”的转变,让这些新生力量从岗位做起,顺利
新员工是企业的新生代,代表着企业的未来。如何帮助新员工尽快地渡过职业准备期和适应期,尽早地实现从“自然人”“学生人”向“职业人”“公司人”“社会人”的转变,让这些新生力量从岗位做起,顺利成长、成才、成功,不仅关系到每一名新员工的职业发展与前途,也关系到企业的未来竞争力。
本课程以“赢在起点”为主线,以提升企业业新员工职业化素质为重点,围绕新员工的角色认知、职业目标、职业意识、工作方法、核心能力、自我管理等职业素质要项,运用技巧讲授、案例研讨、视频教学、互动练习、测试思考等授课方法,力争使学员尽快完成从“自然人”到“职业人”的转变。
1.成为杰出的企业人
2.自我潜能激发-重新认识自我
3.心态决定成败——重塑职业心态
4.卓越的沟通与优质人际关系的建立
5.高效的团队合作
第一讲:我是谁?从社会人到职业人该如转换思想?
一、优秀团队的三个要素:领导、目标、统一
二、职业化:少一点狭隘的主人翁意识,多一份雇佣感
三、职业人的两大要素:靠原则做事,拿结果交换
四、职业人的两大标准:成年人逻辑,社会人心态
五、职业人宣言,完成从社会人到职业人的完美蜕变
第二讲:组织到底需要你干啥?
一、职业误区:努力不等于结果
二、区分任务与结果
三、结果的层级:九段结果
四、做结果的两大思维
五、做结果的三大方法
六、企业内部客户价值链梳理
七、企业内部客户价值训练
第三讲: 你凭什么能在组织成长?
一、职业人的共同特征:对自己百分百负责
二、百分百责任:凡是代价的承担者之一,就要为此承担百分百责任
三、案例分析:买火车票故事
四、责任是一种信托,也是一种契约
五、百分百责任核心:契约精神
六、百分百责任三个标准
七、个人战略训练
第四讲: 凭什么能在组织左右逢源?
一、沟通的冰山模型
二、沟通的三大要素:表达,倾听,反馈
三、沟通三度:角度、深度、高度
四、价值40万测试题:换位思考
五、职场沟通训练:结构化沟通
六、接受信息的四个步骤:识别、对应、结构、概括
七、接受信息四不:不猜测、不建议、不批评、不反对
八、接受信息的万能公式模型
九、参与讨论的常见问题
十、大型训练:职场模拟沟通
十一、总结与改进
十二、开放分享互动
非常感谢公司给我这次机会参加新员工入职培训。从进入到公司的那一刻起,我就清楚地知道自己还有很多的不足需要去不断地弥补和完善。通过培训,我对公司的基本情况、企业文化、规章制度以及对自己将要从事的工作内容有了一定的了解,也更加明确了我未来的发展方向和奋斗目标。从中我悟出了一个道理:刚刚走上社会参加工作,我们要以一种谦虚好学的态度去面对自己的工作,跟身边的领导和同事融洽相处。在今后的工作中,我将更加坚定自己好好工作的信念,脚踏实地,拼搏进取,努力回报公司的栽培和照顾,实现自己的人生价值。