HR-HRBP角色转型与能力突破培训核心法则讲解、案例分析、自我剖析、角色扮演，启发式、互动式教学马上咨询时下“HR要向HRBP转型”，已经成为了一个很热门的说法了，理论基础扎实、拥有良好的沟通能力、
时下“HR要向HRBP转型”，已经成为了一个很热门的说法了，理论基础扎实、拥有良好的沟通能力、逻辑思维能力和学习能力，是对HR的基本要求。而对于HRBP来说在此基础上还应该对业务有深入的理解。HRBP通常是站在业务部的角度，解决业务部门的个性化需求，让人力资源的价值成为业务部门在达成业务目标时的助力。同时在业务部门发生一些问题时，HRBP能够利用自身对业务的了解，及时发现问题是不是由人力资源相关的原因而产生，并拿出相应的解决方案。
毋庸置疑的是，HRBP已经成为了时代的发展趋势，而熟悉和操作过HRBP体系的HR，也将是各企业争相抢夺的香饽饽！那么如何让自己从简单的HR变成HRBP呢？企赢培训为你推荐以下专业的培训课程：
1.系统性全面了解人力资源体系发展和HRBP的发展历史
2.掌握阿里HRBP是如何借助有效的工具来实现绩效产出和人才发展的
3.懂得阿里HRBP应该如何和业务共舞，雌雄同体，提升话语权和影响力
4.学会HRBP必备的六大核心技能，实践课程中的各种管理工具
一、三支柱的定位与角色认知
1、三支柱的由来
2、三支柱之间的关系
3、COE\HRBP\SSC的定位与角色认知
4、测测你自己
二、HRBP的职责
1、HRBP团队的组织架构
2、工作分析的工具和方法
3、HRBP的岗位职责分析
4、使用岗位说明书工具，对自己的岗位工作进行分析
三、了解业务是与业务管理者对话的第 一步
1、业务模式对HR工作有什么影响
2、描述业务的维度和因素
3、价值链是什么
4、如何进行价值链分析
5、除了价值链还有什么
6、描述组织情况及业务价值链
四、如何与业务管理者开展对话？对话是建立伙伴关系的第 一步
1、开展管理对话的几种情况
2、与业务老板沟通什么
3、与业务管理者沟通什么
4、新晋管理者的特别关注
5、管理者价值观的特别关注
五、 找到工作开展的抓手
1、为什么做人力资源规划
2、人力资源规划包括哪些内容
3、相关信息输入不全该怎么办
4、认知不一致该怎么办
5、谁是规划的审批者
6、制定阶段工作计划
六、 绩效管理
1、什么是组织绩效？
2、如何协助业务领导制定其个人的干部绩效责任书
3、绩效管理如何细化到人
4、绩效评估会上HRBP的职责和流程
5、如何经过绩效管理赋能业务，建立影响力
七、 组织及人才盘点
1、组织及人才盘点的方法
2、盘点的流程
3、盘点结果的应用
4、盘点的误区
八、 沟通与组织氛围
1、沟通在组织文化中发挥的作用
2、沟通机制与沟通日历
3、组织气氛调研与分析的方法
4、敬业度改进计划的制定与推进实施
5、异常组织文化的影响与干预
建立HRBP的初心归纳起来无非是两点：一是规模，二是效率。具体说来，随着企业规模的扩大，在公司内部按照产品线或行业特点建立了众多的事业部或业务集团，这些事业部或业务集团各自相对独立，形成相对封闭的“诸侯王国”。
集团总部的战略、价值观和方针政策传递到各事业部或业务集团很容易信息失真，执行中层层折扣，效果无法保证。与此同时，随着企业规模的扩大和组织层级的增加，集团人力资源部门很容易产生官僚主义倾向，感受不到市场竞争压力。服务意识淡化，无法对业务部门的需求产生快速反应;同时由于远离业务，无法为各业务集团提供切合实际的、接地气的、能够产生实效的人力资源解决方案。
而传统意义上的“集团管控”在僵化地传递了集团政策的同时又不可避免的束缚了业务群的积极性和工作效率。因此，组织发展迫切需要一种既能有效传递和执行集团战略和价值观，又能帮助各业务集群建立战略竞争优势的“快速反应部队”。HRBP这一职业角色群体便应运而生了。
机构介绍
Institutions to introduce
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