对标华为-华为绩效管理培训课程采用“三一模式”，即一案例、一理论、一方案马上咨询华为绩效管理培训导读华为的绩效管理对于所有的企业来说，zui核心的借鉴意义是什么？那么这里一定少不了华为的价值链管理体系
华为的绩效管理对于所有的企业来说，zui核心的借鉴意义是什么？那么这里一定少不了华为的价值链管理体系。华为的绩效管理更多的虽然是讲的是价值评价和价值分配，但是华为绩效管理很重要的一个前提叫什么？
叫牵引，就是说实际上我们是经过绩效评价去牵引大家去创造更大的价值，而不仅仅是只是分蛋糕，如果说绩效评价仅仅是去评价你做得好和不好，而没有办法去反推和反向去看，经过绩效的设定去牵引大家创造更大价值的话，绩效管理可能就是失败的。
华为绩效管理离不开的底层逻辑就是公司战略，也就是说绩效不是各个部门自己凭空造出来的，也不是每个员工仅仅是把自己的个人的日常工作写在考核的承诺书里面，成为我的绩效目标的，而是从公司战略层层分解到我的组织绩效，再从组织绩效在去关联到各个员工要做的工作，这样形成了全流程的从战略到执行的绩效管理协同。
华为绩效管理课程风格
即一案例、一理论、一方案，从案例着手，从理论深挖，zui后落脚在自己公司的方案，一次就让您把握住华为绩效管理的核心秘密！
全程互动引导，拒绝说教，经过提问引导技术引发学员思考，寓教于乐。
采取讲解、研讨和演练相结合的教学方式，辅以课后行动计划，让培训真正落地。
课程内容实用且贴近实际，让学员学以致用。
了解华为目标管理的工具及使用方法，促进绩效管理工作有效落实
了解华为绩效管理实施的过程和步骤、绩效考核的方法
了解企业绩效管理推行中的常见问题及风险
掌握KPI指标定性和定量描述、指标提取和分解设计方法
运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略
一、绩效管理内涵与管理体系
1、绩效与绩效管理的内涵
绩效的概念与内涵
管理者的绩效内涵
绩效管理的概念与价值
绩效管理的四个阶段与任务
2、绩效评价体系
分级分类评价原则
干部的绩效管理
中高层绩效考核
中基层绩效考核
绩效结果的应用
3、华为绩效管理体系
绩效管理责任体系
绩效管理体系框架
绩效管理管理体系
4、绩效管理的认识误区
二、绩效管理方式与适用场景
1、KPI绩效管理与局限性
KPI绩效管理的概念
绩效指标筛选技巧
研讨：KPI的价值与局限
2、BSC的理念与设计
平衡记分卡的概念
平衡记分卡的四个维度
3、OKR的精神与价值
OKR绩效管理与原则
OKR的实施流程
OKR的特点与关键点
4、其他绩效管理方法
EVA价值增值法
标杆基准法
流程绩效管理
360度评估考核
关键事件评价法
行为锚定评价法
5、绩效评价方法与分类
排序比较法
配对比较法
强制分布法
三、绩效考核指标与方案选择
1、战略解码与绩效指标分解
BLM战略管理模型
经营要素与绩效指标
经营指标体系生产
2、绩效指标透视与分解
战略解码的核心流程
确定部门责任中心与定位
确定战略牵引目标
四维度的战略澄清
确定部门重点工作与衡量指标
研讨：部门重点工作与衡量指标
四、绩效管理实施与操作技巧
1、绩效管理的微观循环
2、绩效计划与目标产生
3、绩效实施与绩效辅导
4、绩效评价与反馈
5、华为的绩效考核流程
五、华为人力资源与价值管理
人力资源管理框架
价值创造管理
价值评价管理
价值分配管理
机构介绍
Institutions to introduce
企赢培训学院是国内zui具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案、zui实战的管理课程和zui实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚，汇集了各个领域的资 深专 家、企业高管、标杆领袖、商界精英，储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，涵盖了各行各业的主流讲师大咖，以顶尖的专家团队，成熟的服务体系，科学的授课方式，为企业快速成长保驾护航！咨询热线：18898361497（微信同号）
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