对标华为-华为绩效管理培训课程采用“三一模式”，即一案例、一理论、一方案马上咨询华为绩效管理培训导读作为中国的标杆企业，华为不仅拥有一流的实力，还拥有一流的管理水平。如今，学习华为企业管理模式，已经成
作为中国的标杆企业，华为不仅拥有一流的实力，还拥有一流的管理水平。如今，学习华为企业管理模式，已经成了国内很多企业的管理突破的必修课。华为公司于1988年成立，经过28年的发展，到2016年销售额已经达到5216亿元，成为电子信息行业的标杆企业，成为中国为数不多的能够在世界范围内与全球一流企业进行全方位竞争的企业。华为究竟凭借什么成为世界一流公司？
华为在激励领域的创造力和贡献性，具有深厚的造诣。尤其是在绩效管理上，华为公司的探索在世界范围内都是先进的、别树一帜的。“绩效承诺”、“不承认茶壶里的饺子”、“以绩效为分水岭”、“末位淘汰”、“成果导向”等，都是大家比较熟悉的华为绩效管理方法。企赢培训为你推荐华为特色的绩效管理培训课程：
华为绩效管理课程风格
即一案例、一理论、一方案，从案例着手，从理论深挖，zui后落脚在自己公司的方案，一次就让您把握住华为绩效管理的核心秘密！
全程互动引导，拒绝说教，经过提问引导技术引发学员思考，寓教于乐。
采取讲解、研讨和演练相结合的教学方式，辅以课后行动计划，让培训真正落地。
课程内容实用且贴近实际，让学员学以致用。
学习标杆企业华为绩效战略的管理理念
了解华为战略绩效管理的全过程
案例分析华为年度KPI制定的步骤
学习华为的组织绩效与个人绩效管理技巧
一、全面认识绩效管理
1.什么是绩效？
2.什么是管理？
3.如何建立卓越绩效体系？
二、绩效目标的设计与分解
1.什么是绩效目标？
2.如何建立企业级KPI？
3.企业级KPI设计的四种方法
4.TMPPCFI重点领域法及指标
5.平衡计分卡模型及常见KPI指标
6.平衡计分卡设计的五个步骤
7.如何建立企业指标库？
8.如何建立部门级KPI？
9.华为公司部门KPI指标的四种来源
10.KPI指标分解的三种方法
11.价值树分解法的三种思路
12.如何建立岗位级KPI？
13.华为岗位KPI制定的逻辑
14.职责分析法的三个步骤
三、绩效考核表的设计与承诺
1.如何设计绩效考核表？
2.考核表指标设计的基本原则
3.绩效考核表模板及关键要素
4.如何设定KPI权重值？
5.KPI权重设计的方式
6.KPI权重值的定量评估法
7.如何设定绩效目标值？
8.目标值设定的五种方法
9.目标值设定的三大要素
10.目标值设定的两个要求
四、绩效计划与过程控制
1.如何制定绩效工作计划？
2.工作计划的五个问题
3.策略分析的四种方式和三个步骤
4.如何对计划进行过程管理？
5.绩效过程控制的两种途径
6.绩效过程控制的两种脉络
7.过程检查的三个注意点
8.如何辅导团队及个人绩效？
9.绩效辅导渠道
10.正式绩效辅导流程
11.绩效辅导时机
12.绩效差距分析模型
13.个人能力训练及团队绩效改善的方法与工具
五、绩效评价与结果面谈
1.如何开展绩效评价？
3.如何开展绩效结果面谈？
5.面谈过程的六个步骤
6.面谈策略及面谈技巧
六、绩效管理制度设计
1.如何设计绩效管理制度？
2.绩效评价流程设计
3.如何确定绩效等级？
4.主流绩效评价方法
5.如何设计薪酬管理制度？
6.薪酬制度设计的核心要素
7.薪酬设计的三大原则
8.系数确定的方法及职能人员工资计算
9.如何设计销售人员薪酬？
10.如何解决销售区域带来的不公平性？
11.销售人员薪酬解决方案
机构介绍
Institutions to introduce
企赢培训学院是国内zui具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案、zui实战的管理课程和zui实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚，汇集了各个领域的资 深专 家、企业高管、标杆领袖、商界精英，储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，涵盖了各行各业的主流讲师大咖，以顶尖的专家团队，成熟的服务体系，科学的授课方式，为企业快速成长保驾护航！咨询热线：18898361497（微信同号）
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