对标华为-华为绩效管理培训课程采用“三一模式”，即一案例、一理论、一方案马上咨询华为绩效管理培训导读华为如何开展绩效管理？如何设计绩效考核指标？如何开展绩效辅导和评价？华为是以员工为企业带来的利益、创
华为如何开展绩效管理？如何设计绩效考核指标？如何开展绩效辅导和评价？
华为是以员工为企业带来的利益、创造的价值为基准设立考核体系的，考核结果将应用于月度奖金的分配、年度奖金的分配、绩效工资的确认、晋升资格的确认、晋职资格的确认、培训资格的确认等各个方面。华为将企业的核心价值观贯彻于企业的日常管理之中，贯彻到企业绩效目标的每一条每一款中，再通过目标细化使其成为每一名员工的具体奋斗目标，根植于每一名员工的心中。绩效评价结果与员工切身利益息息相关，保证了员工的积极性和主动性。员工是在为华为工作，也是在为自己的明天打拼。
企赢培训学院为你推出线下“华为绩效管理”训练营，课程从绩效目标的设计与分解、绩效考核表的设计与承诺、绩效计划与过程控制、绩效评价与结果面谈、绩效管理制度设计五个方面系统地为学员展示了华为绩效管理整体解决方案。
华为绩效管理课程风格
即一案例、一理论、一方案，从案例着手，从理论深挖，zui后落脚在自己公司的方案，一次就让您把握住华为绩效管理的核心秘密！
全程互动引导，拒绝说教，经过提问引导技术引发学员思考，寓教于乐。
采取讲解、研讨和演练相结合的教学方式，辅以课后行动计划，让培训真正落地。
课程内容实用且贴近实际，让学员学以致用。
深入了解华为绩效体系变化历程
了解华为价值链管理体系
分析讲解华为公司平衡记分卡
学习华为薪酬构成要素及比例设计技巧
一、引言
为客户为中心，以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗的华为绩效精神
华为核心价值观对绩效管理的深刻影响：芭蕾脚的故事
任正非的管理思想是华为文化的重要来源
二、绩效管理概述
华为绩效管理的演变历程
绩效管理在华为企业经营活动中的重要地位
绩效管理的概念与价值
为什么要实施绩效管理？
绩效管理的目标是什么？
绩效管理该如何导向？
绩效管理的衡量标准
绩效管理的对象是谁？华为对于组织绩效、流程绩效和岗位绩效的认识
组织绩效管理与个人绩效管理的关系是什么？
实施绩效管理的基础——职位分析
华为公司的绩效管理框架
三、组织绩效管理
组织绩效管理综述
组织绩效从哪里来？
组织绩效如何进行管理？
相关部门在组织绩效管理过程中的分工
组织绩效管理的战略工具：BSC平衡积分卡
建立组织绩效衡量指标集
选定KPI、设定目标值，明确应用范围
差异化分解组织绩效目标
差异化分解组织绩效目标
KRA和KPI的概念
KPI指标体系设计的思路
案例练习：建立指标体系的基本步骤
组织绩效如何呈现？
组织绩效如何衡量？
中层管理者中期述职的组织与实施
四、个人绩效管理
个人绩效管理综述
个人绩效管理的目的
华为个人绩效管理的原则
个人绩效管理的过程
个人绩效管理的困难是什么？
绩效目标制定
制定绩效目标的SMART原则
绩效目标不明确会带来什么样的后果？
什么是PBC？
如何制定个人PBC绩效指标责任书？
PBC的困惑１：PBC目标与工作任务
PBC的困惑２：目标的衡量标准
PBC的困惑３：目标牵引与指标牵引
PBC的困惑４：目标值如何确定？
绩效沟通与辅导
绩效管理的本质是什么？
部门主管对绩效辅导的误解有哪里？
绩效辅导会碰到哪些困难？
沟通与辅导的方式方法有哪些？
绩效沟通与辅导的关键环节是什么？
华为绩效辅导的频次：中期辅导与日常辅导
绩效考评
华为对绩效考评的理解
为什么要考和评相结合？
为什么要执行末尾淘汰？
问题：考核比例是怎么回事？
如何对评估结果进行强制分布？
考评结果正态分布是怎么回事？
绩效考评的步骤：6步法
绩效反馈
绩效反馈的重点和难点
华为绩效管理投诉的处理原则
绩效反馈的原则：效率优先，兼顾公平
华为绩效管理应用领域
华为在识别和回馈奋斗者方面的应用
华为在干部选拔方面的应用
机构介绍
Institutions to introduce
企赢培训学院是国内zui具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案、zui实战的管理课程和zui实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚，汇集了各个领域的资 深专 家、企业高管、标杆领袖、商界精英，储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，涵盖了各行各业的主流讲师大咖，以顶尖的专家团队，成熟的服务体系，科学的授课方式，为企业快速成长保驾护航！咨询热线：18898361497（微信同号）
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