对标华为-华为绩效管理培训课程采用“三一模式”，即一案例、一理论、一方案马上咨询华为绩效管理培训导读绩效管理是公司战略落地的关键工具，是激活组织、激活员工的核心手段，是打造企业奋斗文化的重要途径。但是
绩效管理是公司战略落地的关键工具，是激活组织、激活员工的核心手段，是打造企业奋斗文化的重要途径。
但是很多公司绩效管理，特别是研发岗位员工的绩效管理，在方式和方法上面临很多挑战：
（1）研发岗位员工工作内容复杂多样，特别是创新预研类、技术研究类等岗位，工作内容都不够清晰，难以设置合适的指标量化描述，也难以对员工的工作成果量化呈现，怎么办？
（2）管理者又很忙，没有太多时间去寻找合适的指标；甚至很多时候为了量化而设置的指标，反而没有真正体现员工岗位工作的核心价值，没有起到牵引和激励作用，绩效管理流于形式，怎么办？
（3）绩效考核要相对评价，要人和人比，会不会人为造成员工之间的紧张，影响团队之间的协作，怎么办？
（4）绩效考核要求强制比例分布，要把员工分成三六九等，员工工作都很努力，贡献也都不错，但是还是要选出zui差的，会不会让员工寒心，打击员工的工作积极性，怎么办？
（5）绩效结果沟通，绩效等级好的员工还好办，绩效等级不理想的员工，怎么办？
（6）……
华为公司经过三十年的实践与探索，形成了一套能够有效满足研发岗位员工的实际特点，牵引员工聚焦正确工作方向，驱动员工目标主动与组织目标对齐，化目标为行动，并且考核评价简单实用的绩效管理方法。
华为绩效管理课程风格
即一案例、一理论、一方案，从案例着手，从理论深挖，zui后落脚在自己公司的方案，一次就让您把握住华为绩效管理的核心秘密！
全程互动引导，拒绝说教，经过提问引导技术引发学员思考，寓教于乐。
采取讲解、研讨和演练相结合的教学方式，辅以课后行动计划，让培训真正落地。
课程内容实用且贴近实际，让学员学以致用。
了解华为人力资源的基本情况
学习华为人力资源管控模式
学习华为价值评价与分配机制设计及落地
深入华为优秀人才任职资格管理体系
一、绩效管理的喜与忧
绩效管理实际就是业务管理
绩效管理落实于日常管理
绩效管理过程中业务经理与HR的分工协作
绩效管理的难点与误区
绩效管理该怎么做才zui有效？
二、华为的绩效管理概览
华为绩效管理的变迁
IBM运用PBC的成功与华为引入PBC的故事
华为PBC的优化与调整
PBC为什么能在华为成功并大放异彩
华为绩效管理成功的启示
三、华为绩效管理全景图
华为的战略规划流程BLM
华为的BSC战略解码过程与工具
华为如何将部门目标分解到个人目标
华为的个人PBC如何制定
三种不同类型的目标及实例
PBC的评价标准如何确定
华为如何做好绩效沟通
华为绩效的过程管理与日常管理
华为的绩效评估（分级与比例、评估方法与流程）
华为经理在绩效管理过程中的角色
四、华为绩效结果应用
华为如何确保绩效结果的公平与客观
整体绩效结果应用在哪些地方
华为业绩考评结果的应用
能力考评结果的应用
劳动态度结果的应用
华为为什么能成功推行末位淘汰
五、OKR与绩效管理新趋势
OKR的成功要素与华为的试点
O与KR怎样设置更加科学有效
销售、研发、产品及互金行业的OKR实例
OKR如何开展日常管理
OKR的评估与应用
机构介绍
Institutions to introduce
企赢培训学院是国内zui具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案、zui实战的管理课程和zui实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚，汇集了各个领域的资 深专 家、企业高管、标杆领袖、商界精英，储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，涵盖了各行各业的主流讲师大咖，以顶尖的专家团队，成熟的服务体系，科学的授课方式，为企业快速成长保驾护航！咨询热线：18898361497（微信同号）
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