企业在发展的过程中，人是至关重要的一个因素，越来越多的企业面临人才培养的问题，很多企业把人才的培养己经上升到战略的高度。为了能够更快速地将企业的文化、价值观、产品知识、规范操作方法，内部经验萃取传递给全体的员工，各企业都开始建立自己的内部培训师队伍。如何确保培训师的授课质量，课程的有效性及学员的掌握情况，是企业管理者们关注的焦点。

作为一名培训实施者，您遇到过下列问题吗？

1、要培养新人，培育和传递企业文化，建立内部知识管理体系，不知谁能来共同承担？

2、作为培训管理者，企业的核心知识可用什么样的方式传承下去呢？

3、专业课题，外部培训师无法承接，内部培训效果又不佳，进退两难！

4、主管应当培养下属、带领团队成长，但主管们要么不重视，要么不会做！

5、作为培训师，不会开发设计课程，制做不出满意的课程

6、企业内部培训师缺少与学员互动技巧，课堂枯燥无味，学员没兴趣听课

7、企业内部培训师缺乏系统的表达呈现训练，紧张、无序的表达，失去吸引力

本培训师课程帮助培训者快速突破培训障碍，减少自我摸索的时间，并经过对培训的系统、模式、技巧、场景和成功经验的讲授，运用多样的互动教学，帮助学员者理解并掌握专业培训师的重要技能，提升其影响力，zui终获得个人强有力的竞争优势，提升企业的核心竞争力。

1、深入了解培训的概念，从而正确认识培训；

2、经过亲身体验及理论学习，能够有效控制上台的紧张情绪；

3、掌握培训讲师必备的专业授课技巧，增强与学员的互动，创造愉快**的学习氛围；

4、提升讲师的课程设计能力，善用各类培训工具使课程更加精彩；

5、提升讲师的控场和应变技巧；

6、明确培训讲师的责任与使命，了解自我的风格，不断成长进步。

第 一单元、聚焦现实始激活

1、开场锣五响

2、自信两扇门

3、激活十妙招

4、聚焦一现实

第二单元、结构图示要点合

1、结构的实质：结（知识技能点）+构（逻辑顺序）

2、表达的金字塔原理

3、结构图示

4、“要点”的整体表现

5、用手势组合要点

第三单元、讲解重难两手握

1、依教学目的选择教学方法

2、识别教学的重点和难点

3、把握重点的语言表达手法

4、把握难点的语言表达手法

第四单元、案例分析四步走

1、不同来源案例的教学特点

2、讲述案例的技巧

3、案例讲述中的互动技巧

4、案例分析的引导层次

5、小组研讨的质量控制

第五单元、演练辅导真工作

1、演练的意义

2、演练的布置

3、演练的反思与讲评

4、演练与讲解的有机结合

第六单元、控场顺应正声色

1、面对课堂不良场面的心态

2、课堂不良反应的等级及应对策略

3、不同学习准备度及应对策略

4、教学时间的控制

第七单元、测试总结语深刻

1、过关测试的好处

2、过关测试的题型

3、结合测试，回顾串讲

4、总结的语言表达手法

第八单元、PPT课件制作技术交流

一、课件母版设置

1、页面设置

2、母版设计方案

3、项目符号/页眉与页脚/切换效果

二、课件开场和总结页面制作

1、课题页/培训师介绍页/课程简介页/培训目标页/目录页

2、删除图片背景/图片颜色设置

3、进入动画/强调动画/退出动画/动作路径动画/动画刷/动画窗格

4、咨询页/总结页/结束页

三、课件单元标题及回顾页面制作

1、单元标题页

2、单元回顾页

3、“节”的设置

4、自定义路径动画

四、课件单元内容页面制作

1、单元内容页面的构成

2、文本提炼

3、将文本转换为SmartArt图形

4、形状填充

5、添加线条与对齐

五、视频剪辑与添加字幕

1、录屏软件的安装与使用

2、剪辑和合并视频

3、给视频添加字幕

4、视频压缩

六、课件备注与录音

1、添加备注

2、录制讲解旁白

3、设置第二显示器

4、设置演讲者可视备注而学员不可视

5、将PPT创建为视频格式

更多课程详情请点击咨询专属客服

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。