OKR培训课程导读OKR发明于英特尔，兴盛于谷歌，不仅是一个目标管理工具，也成为一种工作理念，被越来越多创新企业采用。谷歌、微软、亚马逊、IBM等企业在采用OKR后获得巨大的成功，国内的优秀公司如华为
OKR发明于英特尔，兴盛于谷歌，不仅是一个目标管理工具，也成为一种工作理念，被越来越多创新企业采用。谷歌、微软、亚马逊、IBM等企业在采用OKR后获得巨大的成功，国内的优秀公司如华为、字节跳动、小米等也都引入了OKR。今天很多传统企业，比如金融业、制造业领域的企业，也在越来越多地导入OKR工作法。作为一种管理理念和方法论，OKR并不是高高在上的存在。小作坊和大企业、传统企业和互联网公司，都可以用OKR进行科学的目标管理，提升组织效率。
1.掌握新时期下管理的特点
2.掌握OKR的运行流程
3.掌握目标分解的基本工具
4.掌握多部门协同计划表的应用
5.掌握OKR审核通过的具体方法
6.掌握OKR过程沟通与反馈的方法
7.掌握复盘回顾的流程
8.掌握目标管理的配套机制与管理措施
第一单元：时代挑战与管理理念的变迁
l 来自VUCA（乌卡）时代的挑战
l 移动互联时代下管理变迁
l 新时代下的目标管理系统
第二单元：OKR管理认知
l 用OKR的理念管好目标
l 新时期下目标落地的两大关键：
l OKR的运行流程
第三单元：OKR的落地实操
l 确定目的
l 锁定策略
l 明确KR
l 落实行动
第三单元：OKR的落地实操
l 协同计划
l 审核通过
l 沟通反馈
l 复盘改进
第四单元：OKR实施的配套机制
l 管理者组织工作的三化进程
l 同化：用团队文化同化员工
l 教化：用行动塑造员工行为
第五单元：课程回顾与答疑
在我们公司，每个人都必须根据部门的OKR目标制定自己个人的OKR。OKR不是**一件需要你做的事情，而是你必须要做的事。部门个人的OKR进步确保定期谈话，保证个人OKR进度的顺利执行，提高个人的信心，工作状态，并随时调整个人OKR的优先级情况。同时鼓励大家对部门OKR提出意见和建议，让部门所有有功都参与进来，让团队保持乐观积极的态度。
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