绩效管理，一直以来是很多中小企业的痛点。绩效目标不明确、绩效主体责任不清晰、绩效数据难以统计，导致绩效管理无法落地。企赢培训学院通过对企业的深入研究以及在企业管理咨询过程中不断总结经验，与研发团队联合打造了简单、易用的OKR目标与绩效管理工具。

1、准确把握全球视角绩效管理变革趋势

2、Google、GE、微软的绩效管理**实践

3、掌握OKR落地的思路和方法

4、具备绩效管理体系设计和选择变革路径的能力

模块一：如何正确理解绩效管理

1.探寻绩效管理成功之路

2.企业各类人员在绩效管理工作中的角色认知

模块二：绩效考核指标设计实务技巧

1.绩效指标的两种主要类别

2.绩效指标体系设计方法

3.绩效指标的规范化要求

模块三：基于PBC的绩效管理

1.什么是PBC？

2.基于PBC的绩效管理与传统绩效管理的区别

3.PBC绩效管理指标体系及主要内容

4.PBC绩效管理全流程

5.如何有效运用PBC来落实企业战略目标？

6.PBC的撰写方法及要求

7.案例分享：华为公司绩效管理模式

模块四：绩效改进管理系统的设计与实施

1.绩效目标设定和分解

2.绩效目标跟进与辅导

3.绩效考核实施

4.绩效沟通与改进

5.绩效结果运用

模块五：OKR敏捷绩效管理模型

1.什么是OKR？-不确定性变革时代的组织

2.哪些企业/部门/岗位适合使用OKR

3.KPI与OKR的关系-传统绩效管理的挑战与困惑

4.OKR与平衡计分卡的关系

5.OKR敏捷目标设置

6.有效持续的反馈与教练

7.绩效考核/面谈/薪酬

8.全员奖励与认同

更多课程详情请点击咨询专属客服

在我们公司，每个人都必须根据部门的OKR目标制定自己个人的OKR。OKR不是**一件需要你做的事情，而是你必须要做的事。部门个人的OKR进步确保定期谈话，保证个人OKR进度的顺利执行，提高个人的信心，工作状态，并随时调整个人OKR的优先级情况。同时鼓励大家对部门OKR提出意见和建议，让部门所有有功都参与进来，让团队保持乐观积极的态度。