OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），目标就是指你想做什么事情，关键结果就是指如何确认你做到了那件事。本课程说明了OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则。详细阐述了OKR的基本框架用于研发绩效管理，大幅度提升研发绩效的秘诀。

●了解创新绩效管理与传统绩效管理的差异性

●掌握有效的OKR敏捷目标设定概念和具体操作方法

●训练有效持续的绩效反馈与教练技巧

●学会运用绩效奖励与薪酬激励员工

●理解认可与激励对员工绩效的影响度

●掌握绩效变革与变革管理原理，从而提升绩效管理水平

模块1：传统绩效管理的挑战与困惑

◆传统绩效管理模型

◆传统绩效管理挑战与困惑

◆打分与排名有效吗？

◆案例分析：德勤**实践案例分享

模块2：重新定义绩效管理

◆互联网时代工作方式对人才影响

◆移动互联网时代敏捷组织的特点

◆定义敏捷模型与特点

◆敏捷绩效管理与传统绩效管理差异

◆测评：贵公司目前绩效管理现状评估

◆案例分析：微软**实践案例分分享

模块3：OKR敏捷绩效管理模型第一步——OKR敏捷目标设置

◆OKR敏捷目标概况介绍

◆OKR敏捷目标结构与特点

◆OKR敏捷目标实战演练

模块4：OKR敏捷绩效管理模型第二步——有效持续的反馈与教练

◆有效持续的反馈

◆绩效教练

模块5：OKR敏捷绩效管理模型第三步——绩效考核与面谈

◆纠正考核偏差

◆五级考核制度

◆绩效面谈技巧

模块6：OKR敏捷绩效管理模型第四步——绩效奖励、奖酬与认同

◆绩效奖励与薪酬

◆全员认同

模块7：绩效管理变革中的角色

◆变革的心理学原理

◆变革模型CES

◆HR在绩效管理变革中的作用

◆业务经理在绩效管理变革中的作用

◆获得管理层的支持

模块8：个人培训后行动方案

◆设计您的行动方案

◆活动：您在绩效管理上需要做的三件最重要的事

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通过本次OKR培训、复盘、共识，让不清楚的东西，在交流讨论中逐渐得到了澄清。让挑战性的意义，在其他项目的宣讲和展示中，得到了更好的阐释。让追求的目标，在不断的解释及说明的过程中，深深印入脑海。让创新性的方法，在大家的分享和碰撞中，逐渐萌芽、生长并蔓延。我们将结合OKR工作法的精神，在建设项目全面推广OKR工作法，推动以项目为核心的管理体制建设；加快项目建设进度，降低项目建设成本，实现公司年度经营目标要求。