世有伯乐，然后有千里马。作为人员招聘工作，担负着为组织选择合适的人才的重任，这是蕞有挑战性的工作之一。如何选到合适的人才，是关系到企业的生存与发展的重要一环，所以需要我们建立一套完整、有效的人才甄别体系。

本课程运用现代人力资源管理理念，吸收国际化的经验，结合企业的实践，帮你梳理人力资源招聘的各个环节，完善招聘的效果和流程，从而提高招聘的准确性和留人的有效性。

1、建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书或素质模型设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库。

2、学习结构化面试的方法与流程，掌握面试维度与面试问题设计的能力。

3、掌握面试前的各项准备、如何有效进行面试开场、如何进行深度面试提问、如何进行面试评估。

4、经过现场模拟演练，帮助学员纠正不良面试习惯，增强面试的应变能力和解决问题的能力。

第 一讲：打造雇主品牌的校招

一、雇主品牌的认识

1.什么是雇主品牌

2.雇主品牌的特质

3.雇主品牌的内涵

二、打造雇主品牌

1.雇主品牌落地计划

2.雇主品牌衡量标准

三、校园招聘认知

1.校园招聘意义

2.校园招聘形式

3.校园招聘误区

第二讲：完美校招的前期准备

1.组建校招团队

2.确立目标高效

3.明确选人标准

4.制定校招方案

5.突发事件预案

第三讲：高效组织并实施校招

一、酷炫的现场布置

二、非常规魅力演讲

第四讲：面试官慧眼识人法

一、结构化面试四部曲

1.建立放松式暖场

2.倾听与发问技巧

3.面试记录与评估

4.录用与招聘评估

二、六种经典面试问题设计

1.背景性题目

2.意愿性题目

3.情景性题目

4.压力性题目

5.智能性题目

6.行为性题目

三、大学生专项能力精准考察法

1.职业素养

2.综合技能

第五讲：大学生专项培养计划

1.入职培训训练营

2.轮岗培训训练营

3.定向培训训练营

4.建立员工教练机制

5.采用OJT教学方法

6.阶段绩效沟通工具

7.阶段的保温瓶计划

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以前我们的绩效课程学习的都是理念操作流程，但知道和做到还有很长距离，经过2天课程的特训，李老师的新颖的角度，鲜活的案例解读，给到我们很大的启迪，要做到理论的落地化，就要用准方法，真正帮我们实现了绩效流程的真正落地。

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