大学生“毕业就失业”已经不是一句玩笑话，已经真切的变成现实，虽然只是指的部分，但是说明事实的严峻性。2018年我国将有820多万大学生将面临就业，来自做智联招聘近期调研显示：有34.60%的应届毕业生认为“就业很难，形势非常严峻”，48.20%的应届毕业生认为就业“有难度但还可以接受”。在如此竞争激烈的环境下，职场“小白”若想在面试中脱颖而出，自信的展示自己，蕞终获得企业的认可，需要充分的准备。

1、了解掌握管理者在招聘中的责任和主要工作；

2、明确人才选聘的真正标准目的；

3、学习掌握面试选拔的工具，提高人才效率；

4、提升专业面试技巧，掌握人才匹配度测评。

一、招聘面试的规范流程与重要性

1.人力资源管理面临的主要问题

2.招聘面试的总流程

3.招聘面试的“四确定”、“两优化”与“五筛选”

4.知名企业如何重视招聘面试

5.直线经理首先是人力资源经理

二、“四确定”明确对所招聘人才的要求

1.岗位说明书及其写法

2.明确岗位职责的其他表达方式

3.任务模型的概念及作用

4.任务模型长什么样，如何构建任务模型

5.岗位素质模型概念与意义

6.素质模型与招聘面试的密切关系

7.素质模型的结构形式与素质举例分析

8.构建胜任素质模型的流程与步骤

9.如何应用“四确定”确定岗位需求

10.测量模型与应用于甄选工作的方法

11.招聘面试“正面清单”与“负面清单”

12.汇总需求，明确在文件中

三、面试“五筛选”——面试技巧与人才甄选方法

1.招聘前的“两优化”

2.落实“五筛选”面试更精准

3.招聘前的岗位规划与编制优化

4.如何进行流程优化改善，提升效率

5.面谈面试的一般流程

6.简历的筛选方法

7.邀约技巧

8.人才甄选方法

9.面试提问方法

10.大批量招聘的方法与途径

11.面试常问的六大典型问题集

12.技术人员招聘把控的重点

13.面试中业务部门经理把关的要点

14.面试中如何量化处理结果

15.招聘管理常见问题清单及其解决办法

16.猎取稀缺人才的方法

17.猎头公司的猎才方法与策略

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本次人才甄选的培训课程，老师以人才管理体系为切入点，利用介绍人才管理的宏观与微观层面，逐步过渡与引入人才管理评价技术，促进我们掌握几种典型的人才甄选方法，如心理测验、结构化行为面试、无领导小组讨论等的关键操作技巧，整场培训下来，让我们在招聘面试上提升了不少的技能，非常感谢本次的主讲老师。

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