人力资源管理，蕞主要的就是人才的招入以及人才素质的提高，引入大学生更是提高员工素质的一个重要途径，作为学历员工，引入这些员工不仅利于引入新鲜血液，更促进了生产技术与生产观念的革新与提高。校招无可避免的作为高学历人才的重要引入途径是招聘非常重要的一部分。

但是，绝大多数企业在进驻校园招聘过程中存在如下致命问题，导致全盘皆输！

1、目标茫然；不知道应该让谁去？需要多少人参加？去哪些学校？选择哪些专业？

2、准备不充分；前期需要准备什么资料？职位如何设计？薪酬体系如何传达？

3、如何宣讲；谁来讲？讲什么？怎么讲？

4、如何面试；90后、00后学生关注什么？如何快速识别大学生潜质？

面对以上问题，HR/管理者应该如何解决？诺达**为你推荐以下专业的培训课程，课程中大量分享了知名企业成功的操作案例和实用的选拔工具方法，并使用了行动学习的方法，使学员在解决问题中学习与提升，对于方法与技巧学了就能用，用了就有效！

1.建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库；

2.学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力；

3.掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表；

4.掌握如何进行有效的面试开场；

5.掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流；

6.经过现场模拟演练，帮助学员纠正不良面试习惯，鼓励创造性，增强应变能力和解决问题的能力，使学员掌握可落实的硬性工具。

一、对招聘面试工作的正确认知

1、企业人力资源大厦

2、人力资源管理框架体系

3、为什么要重视招聘工作？

4、企业常见的招聘问题分析

5、招聘成功的五大关键环节

6、人员招聘的十大理念

二、企业需要什么样的人：建立明晰的招聘标准

1、人才选聘的真正标准是什么

2、选拔用人的“三个匹配”

3、招聘面试六维度

4、如何经过职位分析来建立招聘维度

5、如何经过岗位胜任力模型来建立招聘维度

6、如何制定招聘面试的维度表

三、甄选企业真正胜任的人才：招聘计划与结构化面试

1、如何确定招聘计划

2、结构化与非结构面试

3、结构化面试设计与实施：

4、关键行为面试法的使用

5、结构化面试中六大问题的类别及实施技巧

四、招聘面试中的实战技巧

1、如何快递识别和筛选简历

2、面试过程中的关键事项

3、高效的面试技巧：面试过程中的“望”、“闻”、“问”、“切”

4、如何辨识面试中的谎言？

5、关键岗位的甄选选拔技术

6、对应聘者背景调查中注意的事项

五、招聘面试的评估及人员录用

1、面试评估的步骤与方法

2、避免评估中的误区

3、招聘工作的总体评价

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本次人才甄选的培训课程，老师以人才管理体系为切入点，利用介绍人才管理的宏观与微观层面，逐步过渡与引入人才管理评价技术，促进我们掌握几种典型的人才甄选方法，如心理测验、结构化行为面试、无领导小组讨论等的关键操作技巧，整场培训下来，让我们在招聘面试上提升了不少的技能，非常感谢本次的主讲老师。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。