企业OKR培训课程导读传统绩效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新绩效管理，学会运用简单的模型，将绩效管理侧重在反馈辅导，目标设定和员工与经理的友好关系上，赶紧加入我们课程吧！本课程结合国际OKR与绩
传统绩效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新绩效管理，学会运用简单的模型，将绩效管理侧重在反馈辅导，目标设定和员工与经理的友好关系上，赶紧加入我们课程吧！本课程结合国际OKR与绩效管理理念，融入本土企业实践，为您提供一个全新的绩效管理方法，帮助您的企业在互联网环境下取得战略的成功。
1.掌握OKR的内容、思想、理念及特点；
2.掌握OKR开发的主要程序和工具；
3.现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；
4.能应用学习的OKR开发工具开发团队的OKR；
5.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。
一、认识OKR
●从google看OKR发展历程
●什么是OKR
●案例分析：OKR与KPI有何区别
●案例分析：OKR变被动为主动
二、掌握OKR
●OKR标准流程
●案例研讨：OKR的基本规则
●OKR的周期设计
●案例分析：OKR实施的关键点
●OKR中的沟通
三、落地OKR
●如何设计公司、部门、个人目标
●模拟演练：员工会议落实目标
●如何设计公司、部门、个人关键结果
●模拟演练：一对一沟通落实关键结果
●OKR管理工具：计划表应用
●模拟演练：计划表练习
●OKR管理工具：考评表应用
●模拟演练：考评表练习
●OKR的定期回顾
●模拟演练：如何进行定期回顾
●OKR实施的注意事项
四、OKR实施条件与配套机制
●OKR实施前提
●案例研讨：OKR与绩效评估体系
●案例分享：OKR与薪酬、晋升体系
●案例研讨：OKR与企业文化体系
通过本次OKR培训、复盘、共识，让不清楚的东西，在交流讨论中逐渐得到了澄清。让挑战性的意义，在其他项目的宣讲和展示中，得到了更好的阐释。让追求的目标，在不断的解释及说明的过程中，深深印入脑海。让创新性的方法，在大家的分享和碰撞中，逐渐萌芽、生长并蔓延。我们将结合OKR工作法的精神，在建设项目全面推广OKR工作法，推动以项目为核心的管理体制建设；加快项目建设进度，降低项目建设成本，实现公司年度经营目标要求。
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