OKR是Objectives and Key Results的缩写，即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的，后来在Google、Oracle和领英等企业得到推广，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。

本课程系统介绍了OKR的核心思想与理念、OKR的原理、以及设计的方法，帮助学员学会目标设定、分解与关键结果领域的确定；并且详细介绍了人性化的辅导和面谈方法，提升绩效沟通水平和领导力，为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性，从而有效提高OKR实施的效果。

1.明确绩效管理及OKR的核心思想及理念；

2.掌握OKR运行的基本流程；

3.现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；

4.学会应用OKR的激励部署和团队创新工作；

5.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。

模块一：如何正确理解绩效管理

1.探寻绩效管理成功之路

2.企业各类人员在绩效管理工作中的角色认知

模块二：绩效考核指标设计实务技巧

1.绩效指标的两种主要类别

2.绩效指标体系设计方法

3.绩效指标的规范化要求

模块三：基于PBC的绩效管理

1.什么是PBC？

2.基于PBC的绩效管理与传统绩效管理的区别

3.PBC绩效管理指标体系及主要内容

4.PBC绩效管理全流程

5.如何有效运用PBC来落实企业战略目标？

6.PBC的撰写方法及要求

7.案例分享：华为公司绩效管理模式

模块四：绩效改进管理系统的设计与实施

1.绩效目标设定和分解

2.绩效目标跟进与辅导

3.绩效考核实施

4.绩效沟通与改进

5.绩效结果运用

模块五：OKR敏捷绩效管理模型

1.什么是OKR？-不确定性变革时代的组织

2.哪些企业/部门/岗位适合使用OKR

3.KPI与OKR的关系-传统绩效管理的挑战与困惑

4.OKR与平衡计分卡的关系

5.OKR敏捷目标设置

6.有效持续的反馈与教练

7.绩效考核/面谈/薪酬

8.全员奖励与认同

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通过本次OKR培训、复盘、共识，让不清楚的东西，在交流讨论中逐渐得到了澄清。让挑战性的意义，在其他项目的宣讲和展示中，得到了更好的阐释。让追求的目标，在不断的解释及说明的过程中，深深印入脑海。让创新性的方法，在大家的分享和碰撞中，逐渐萌芽、生长并蔓延。我们将结合OKR工作法的精神，在建设项目全面推广OKR工作法，推动以项目为核心的管理体制建设；加快项目建设进度，降低项目建设成本，实现公司年度经营目标要求。