组织为适应瞬息万变的外部环境，在竞争中生存且长盛不衰，其法宝之一就是必须向学习型组织转型。近年来组织在培训领域的投入持续增加，同时对培训师的综合能力及培训效果提出了更高的要求。

本课程首先致力于帮助培训师快速迈入培训行业，清晰了解自己角色及所需能力，搭建起课程设计开发的系统思维与逻辑思维；其次经过密集训练帮助培训师在2天内独立设计开发出1门课程大纲；蕞后结合授课老师丰富的实战经验，指导培训师避开培训雷区，在角色扮演中玩转五大教学方法，完成职业蜕变。

1、知晓PPT运用不当的表现和好的PPT设计的标准；

2、熟练掌握PPT模板选用的原则和方法；

3、知晓PPT文字设计的原则，并熟练掌握5种文字设计技巧；

4、了解PPT图片选择的原则，并熟练掌握9种图片设计技巧；

5、认识色彩搭配的原则，学习PPT配色“三步法”，熟练掌握并运用；

6、学习了解PPT页面布局的原则，熟练掌握页面布局的技巧；

7、掌握PPT制作的实用工具，并熟练运用。

一、课程开发能力训练

1、卓有成效的课程设计与开发

2、课程素材设计

3、课程设计五线谱

二、培训师课程内容呈现与授课技巧

1、开场的四个易犯错误

（1）偏离式开场

（2）自杀式开场

（3）自夸式开场

（4）过热式开场

2、结尾的四个易犯错误问题

（1）矛盾式结尾

（2）迷失式结尾

（3）仓促式结尾

（4）冗长式结尾

3、五种导入快速破冰

（1）悬念法

（2）温故法

（3）事件法

（4）演示法

（5）引言法

4、五种收结引发行动

（1）提炼法

（2）呼应法

（3）延伸法

（4）演练法

（5）赠言法

5、四种经典教学模式

（1）体验式教学法

（2）启发式教学法

（3）互动式教学法

（4）沙盘式教学法

6、四种经典授课方法

（1）说明-现场演示法

（2）启发-案例分析法

（3）趣味-游戏带动法

（4）操作-七步教练法

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鲁老师的课程一直都很受公司内部的喜欢，上课认真却不s乏幽默，课程内容也很实战型，作为公司的预备内训师，我很庆幸能被鲁老师教授！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。