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发布时间:2021-01-27编辑:佚名

招聘面试与人才甄选培训导读经过调研,60%左右的企业喜欢选择校园招聘,一是培养企业自己的人才;一是引进专业科班人才;但是,绝大多数企业在进驻校园招聘过程中存在如下致命问题,导致全盘皆输!1、目标茫然。

招聘面试与人才甄选培训图

招聘面试与人才甄选培训导读

经过调研,60%左右的企业喜欢选择校园招聘,一是培养企业自己的人才;一是引进专业科班人才;但是,绝大多数企业在进驻校园招聘过程中存在如下致命问题,导致全盘皆输!


1、目标茫然。不知道应该让谁去?需要多少人参加?去哪些学校?选择哪些专业?

2、准备不充分。前期需要准备什么资料?职位如何设计?薪酬体系如何传达?

3、如何宣讲。谁来讲?讲什么?怎么讲?

4、如何面试。90后、00后学生关注什么?如何快速识别大学生潜质?


诺达**为你推出以下校园招聘面试的培训课程,讲师结合多年的HR管理工作经验,在课程汇总分享大量知名企业成功的操作案例和实用的选拔工具方法,并使用了行动学习的方法,使学员在解决问题中学习与提升,对于方法与技巧学了就能用,用了就有效!

招聘面试与人才甄选培训目标

1、建立正确甄选与用人观念;

2、了解系统化人才甄选的流程步骤与要点;

3、掌握基于核心胜任能力的行为性STAR面试技巧与问题的设计技巧;

4、学习如何评鉴应征人员的方法,掌握有效的甄选面谈技巧。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企HR管理人员、招聘经理、招聘主管、各部门主管、经理

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练+小组研讨

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招聘面试与人才甄选培训课程大纲

第 一章:招人到底是谁的事?

一、合适的人才到底在哪里?

二、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作

三、管理者在招聘中需要承担的责任和主要任务


第二章:合适的人到底长啥样?

胜任素质在招聘中的应用-冰山模型

1.人才选聘的真正标准是什么

2.胜任素质如何用于招聘甄选


第三章:识人有术--面试选拔工具有效使用

一、妙用求职申请表—专业表单的设计

二、挤干简历的水份--筛选简历的技术

三、提高人才到约率—专业电话邀约术

四、结构化面试设计与使用

五、关键行为面试法的使用

六、情景模拟面试法设计与使用

七、心理测验工具的选择与使用


第四章:专业面试技巧训练

一、望:学会观察(优秀HR=FBI?)

二、闻:善于聆听

三、问:善用提问

四、切:深入追问

五、背景调查-决不放过可疑的人


第五章:人才匹配度测评

一、正式录用前要关注的问题

1.个人价值观与企业文化匹配

2.个性特质与岗位要求匹配

3.知识、经验与岗位要求匹配

二、建立企业动态赛马机制

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    李连魁-人力资源管理师

    人力资源硕士研究生;国家高级人力资源管理师;国家高级企业培训师;北京大学总裁班特邀讲师;西安交通大学人力资源实战研修班特邀讲师;双汇集团十年人力资源总监;现任泰国正大集团跨国公司中国区人力资源顾问。

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    丁坚-资深人力资源咨询专家

    实战性培训专家,企业变革管理专家;清华大学研究院、上海交通大学海外教育学院、上海国家会计学院、浙江大学企业管理中心等高校总裁班、MBA中心特聘客座教授;十五年以上的人力资源管理工作与咨询经验;七年以上职业讲师实战经验,辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。

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    钟虹添-人才梯队建设中国第 一人

    中国人才战略学院院长;全球卓越领导力培养专家;资深管理咨询专家,资深培训师;工商管理博士DBA;清华大学总裁班教授香港科技大学客座教授。有二十三年工作经验,世界500强工作经历。GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、香港和记黄埔、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问。

  • 王红刚-高效招聘人力资源管理专家

    培训体系、薪酬管理、高效招聘人力资源管理专家;曾在世界五百强美资企业、世界电子百强大型外企担任综合管理、人力资源高管,具备丰富的现代企业管理、组织管理、人力资源实践经验及先进理念。担任多家重点大学经济管理特聘讲师,在《中国商界》《现代商业》等著名专业期刊发表众多专业文献。

企业客户评价

与丁坚老师合作多次,他是迄今为止学员满意度蕞高的老师,也是公司内部讲师的良师益友。帮助别人成功,自己也成功,是对丁坚老师蕞合适的评价。

课程特色

The course characteristic
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  • 《金牌面试官—精准招聘与结构化面试》

    线上录播课程价:399元/人

  • 《人才培养与培训体系设计》

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诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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