经过调研，60%左右的企业喜欢选择校园招聘，一是培养企业自己的人才；一是引进专业科班人才；但是，绝大多数企业在进驻校园招聘过程中存在如下致命问题，导致全盘皆输！

1、目标茫然。不知道应该让谁去？需要多少人参加？去哪些学校？选择哪些专业？

2、准备不充分。前期需要准备什么资料？职位如何设计？薪酬体系如何传达？

3、如何宣讲。谁来讲？讲什么？怎么讲？

4、如何面试。90后、00后学生关注什么？如何快速识别大学生潜质？

诺达**为你推出以下校园招聘面试的培训课程，讲师结合多年的HR管理工作经验，在课程汇总分享大量知名企业成功的操作案例和实用的选拔工具方法，并使用了行动学习的方法，使学员在解决问题中学习与提升，对于方法与技巧学了就能用，用了就有效！

1、建立正确甄选与用人观念；

2、了解系统化人才甄选的流程步骤与要点；

3、掌握基于核心胜任能力的行为性STAR面试技巧与问题的设计技巧；

4、学习如何评鉴应征人员的方法，掌握有效的甄选面谈技巧。

第 一章:招人到底是谁的事？

一、合适的人才到底在哪里？

二、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作

三、管理者在招聘中需要承担的责任和主要任务

第二章:合适的人到底长啥样？

胜任素质在招聘中的应用-冰山模型

1.人才选聘的真正标准是什么

2.胜任素质如何用于招聘甄选

第三章:识人有术--面试选拔工具有效使用

一、妙用求职申请表—专业表单的设计

二、挤干简历的水份--筛选简历的技术

三、提高人才到约率—专业电话邀约术

四、结构化面试设计与使用

五、关键行为面试法的使用

六、情景模拟面试法设计与使用

七、心理测验工具的选择与使用

第四章:专业面试技巧训练

一、望：学会观察（优秀HR=FBI？）

二、闻：善于聆听

三、问：善用提问

四、切：深入追问

五、背景调查-决不放过可疑的人

第五章:人才匹配度测评

一、正式录用前要关注的问题

1.个人价值观与企业文化匹配

2.个性特质与岗位要求匹配

3.知识、经验与岗位要求匹配

二、建立企业动态赛马机制

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与丁坚老师合作多次，他是迄今为止学员满意度蕞高的老师，也是公司内部讲师的良师益友。帮助别人成功，自己也成功，是对丁坚老师蕞合适的评价。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。