经过调研，60%左右的企业喜欢选择校园招聘，一是培养企业自己的人才；一是引进专业科班人才；但是，绝大多数企业在进驻校园招聘过程中存在如下致命问题，导致全盘皆输！

1、目标茫然。不知道应该让谁去？需要多少人参加？去哪些学校？选择哪些专业？

2、准备不充分。前期需要准备什么资料？职位如何设计？薪酬体系如何传达？

3、如何宣讲。谁来讲？讲什么？怎么讲？

4、如何面试。90后、00后学生关注什么？如何快速识别大学生潜质？

诺达**为你推出以下校园招聘面试的培训课程，讲师结合多年的HR管理工作经验，在课程汇总分享大量知名企业成功的操作案例和实用的选拔工具方法，并使用了行动学习的方法，使学员在解决问题中学习与提升，对于方法与技巧学了就能用，用了就有效！

明确：让企业管理层与人力资源管理管理者从心态与思维模式层面彻底改变，进而引发方法与技术层面的突破；

掌握：学会营销化招聘的8大模块工具，具备模块具体项的替换能力；

掌握：学会营销化招聘的6大模块流程，具备标准化操作的实战能力；

掌握：经过面试场景的营建，掌握共情沟通，掌握转化求职者心态的技巧；

掌握：管理工具中胜任力模型、职业规划、招聘技巧、面试技巧、心理潜意识等，确定人才体系搭建的方法。

第 一单元：角色胜任篇——面试官的角色定位与胜任要求

1.面试官四大职业素养

2.优秀面试官的职业态度

3.面试官六大角色定位

4.面试官岗位胜任能力

第二单元：方案设计篇——高效简捷的人才测评方案设计

1.为什么要做人才测评？

2.如何确定人才评估的标准？

3.测评方法的特点及其选择

4.评价矩阵的设计

5.测评工具的开发或选择

6.经常用的测评工具（测试工具包）

7.设计测评方案的核心关注点是什么？

第三单元：技术技巧篇——从“心”到“行”的高效面试技术

1.心理测评技术——自知能力+自知能力

2.面试的作用与目标量化设定

3.传统面试与创新面试的对比评价

4.行为面试的优势及核心原理

5.技术层面的解决之道——BEI技术与STAR技术

6.真假行为事例甄别

7.符合STAR提问要求的问题识别练习

8．面试流程及各阶段的操作要点

9.专项练习：建立良好面谈氛围

10.面试问题设计的技巧及样例

11.面试中的记录技巧

12.评价过程中的常见误差及控制方法

13.常见面试指标的内涵及评分标准解读

14.实践提升：面试整体流程模拟练习

15.无领导小组讨论的实施步骤及操作要点

16.常见误差及其控制方法

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学习人才招聘技巧的培训课程，老师的课程含金量特高，而且全程实战干货和案例分析，同时也不忘记调动现场的气氛，整整两天的培训，老师真的是讲的非常出色，这次培训学习活动对我来说是一次非常难得的机会，使我受益匪浅。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。