经过调研，60%左右的企业喜欢选择校园招聘，一是培养企业自己的人才；一是引进专业科班人才；但是，绝大多数企业在进驻校园招聘过程中存在如下致命问题，导致全盘皆输！

1、目标茫然。不知道应该让谁去？需要多少人参加？去哪些学校？选择哪些专业？

2、准备不充分。前期需要准备什么资料？职位如何设计？薪酬体系如何传达？

3、如何宣讲。谁来讲？讲什么？怎么讲？

4、如何面试。90后、00后学生关注什么？如何快速识别大学生潜质？

诺达**为你推出以下校园招聘面试的培训课程，讲师结合多年的HR管理工作经验，在课程汇总分享大量知名企业成功的操作案例和实用的选拔工具方法，并使用了行动学习的方法，使学员在解决问题中学习与提升，对于方法与技巧学了就能用，用了就有效！

1、了解人力资源管理面临的主要问题，学习招聘面试的总流程；

2、掌握并明确对所招聘人才的要求，学会构建任务模型；

3、学习面试技巧与人才甄选方法，掌握招聘管理常见问题清单及其解决办法。

一、校招的必要性：哪些企业适合做校园招聘

1、校园招聘的常见问题

2、校园招聘的职责分工

二、校园招聘的流程设计

1、招聘前的任务（５点）

2、招聘中的任务（５点）

3、招聘后的任务（５点）

三、校园招聘计划书（7大关键点）

案例分享：某知名企业校园招聘计划书

四、校园招聘体验变革

1、用户思维之——招聘宣传渠道的变革

2、用户思维之——招聘主题的变革

3、用户思维之——招聘体验的变革

五、合适的人到底长啥样？企业人才画像

1、什么是企业人才画像

2、人才画像的构成与实际应用

3、胜任素质模型在招聘中的应用

六、学生的测评与选拔

1、面试官甄选与培训

1）简历筛选技巧

2）结构化面试技巧

3）无领导小组讨论运用

2、人才选拔漏斗

3、测评工具的运用

1）人格测评

2）职业兴趣测评

3）价值观倾向测评

七、学生的录用与培养

1、提升签约率的行动

2、提升到岗率的行动

3、提升留存率的行动

4、提升晋升率的行动

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老师授课认真，很有风范，培训的内容贴合实际，针对性强，风趣幽默。在一个个案例和故事中让我们得到了启发和收获。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。