企业招管理层不是一件很容易的事情，不仅要考虑很多方面的问题，而且需要付出的成本和培养精力都非常高，通常都会遇到以下问题：

公司应该招什么样的人？

招聘的成本应该怎么来定？

面对应聘者无理谈薪要求应该怎么办？

怎么判断招聘过来的人是否合格？

……

对于企业来说，招人也不是一件**的事情，那么从面试官的角度出发，应该提前做好哪些准备？在结构化面试中，要掌握哪些方法和技巧？诺达**为您推荐以下招聘管理培训：

1、阐明企业选人三大黄金法则和面试正确的六大理念；

2、运用“钻石模型”，编写岗位胜任力核心要素；

3、运用“离职距俱乐部”、候选人推荐、越级推荐等20种方法，拓宽招聘渠道；

4、设计面试评估表、分析面试相关数据等，编写面试流程；

5、运用“漏斗式”、“穷尽式”等多种提问方式去伪存真；

6、依据面试问题设计七种题型，运用行为面试等方法进行深度面试；

7、设计“声东击西”、“步步为营”等隐蔽性问题，挖掘冰山模型下面的真相；

8、现场出题情景演示各种面试技巧，老师现场指导，掌握面核心技巧。

一、校招的必要性：哪些企业适合做校园招聘

1、校园招聘的常见问题

2、校园招聘的职责分工

二、校园招聘的流程设计

1、招聘前的任务（５点）

2、招聘中的任务（５点）

3、招聘后的任务（５点）

三、校园招聘计划书（7大关键点）

案例分享：某知名企业校园招聘计划书

四、校园招聘体验变革

1、用户思维之——招聘宣传渠道的变革

2、用户思维之——招聘主题的变革

3、用户思维之——招聘体验的变革

五、合适的人到底长啥样？企业人才画像

1、什么是企业人才画像

2、人才画像的构成与实际应用

3、胜任素质模型在招聘中的应用

六、学生的测评与选拔

1、面试官甄选与培训

1）简历筛选技巧

2）结构化面试技巧

3）无领导小组讨论运用

2、人才选拔漏斗

3、测评工具的运用

1）人格测评

2）职业兴趣测评

3）价值观倾向测评

七、学生的录用与培养

1、提升签约率的行动

2、提升到岗率的行动

3、提升留存率的行动

4、提升晋升率的行动

更多课程详情请点击咨询专属客服

学习人才招聘技巧的培训课程，老师的课程含金量特高，而且全程实战干货和案例分析，同时也不忘记调动现场的气氛，整整两天的培训，老师真的是讲的非常出色，这次培训学习活动对我来说是一次非常难得的机会，使我受益匪浅。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。