为什么人才市场那么多人在求职，而企业却依然感叹人才难招，为什么每天收到很多简历，但是依然不知道怎么样才能找到那匹传说中的千里马？

企业竞争日益激烈，企业的竞争的核心就是人才的竞争，很多企业在人才的招聘面试环节就处于劣势，没有经过系统训练的面试官为企业引进了大量不合格人员，造成企业直接的经济损失，哪么如何提升招聘质量，如何科学的评价人才的能力和素质，成为每个企业必须解决的问题，只有提升管理者人才面试与甄选的能力，让管理者对招聘有全流程的认识和理解，对人才面试与甄选方法有熟练掌握，才能为企业找到合适、匹配的人才，为企业的快速发展提供人才支持。

1、阐明企业选人三大黄金法则和面试正确的六大理念；

2、运用“钻石模型”，编写岗位胜任力核心要素；

3、运用“离职距俱乐部”、候选人推荐、越级推荐等20种方法，拓宽招聘渠道；

4、设计面试评估表、分析面试相关数据等，编写面试流程；

5、运用“漏斗式”、“穷尽式”等多种提问方式去伪存真；

6、依据面试问题设计七种题型，运用行为面试等方法进行深度面试；

7、设计“声东击西”、“步步为营”等隐蔽性问题，挖掘冰山模型下面的真相；

8、现场出题情景演示各种面试技巧，老师现场指导，掌握面核心技巧。

第 一讲：招聘面试技术与方法导论

1.招聘面试工作的重要性

2.部门经理与人力资源部门的工作职责分工

3.招聘的定义

4.招聘的灵魂是什么

第二讲：招聘面试-人才画像

1.人员甄选的基本原则

2.人员甄选—人才画像

3.文化匹配度

第三讲：招聘面试-人才地图

1.人才盘点工具

2.人才地图资料

3.如何做人才

4.如何绘制人才地图

5.确认人才图像

6.整理信息拼图

第四讲：招聘面试-招聘渠道流程优化

1.招聘渠道的选择分析

2.不同招聘渠道的效率/成本分析

3.人员招聘的两大渠道

4.如何选择内外部招聘渠道

第五讲：招聘面试-招聘电话邀约话术

1.与面试者约定面试时间

2.电话邀约标准用语

3.电话邀约常见问题

第六讲：招聘面试-结构化面试的步骤及相关技巧

1.结束面试的技巧

行为事件访谈法

基本假设

访谈核心

行为事件面试法的步骤

面试问题

常见错误

第七讲：招聘面试-视频面试步骤及技巧

1.视频面试：准备篇

2.视频面试：开始面试篇

3.视频面试：面试结束篇

第八讲：招聘面试-招聘评估与总结

1.招聘评估

2.招聘总结

第九讲：如何吸引合适的人才加盟

1.要深刻理解自己的用人需求

2.要深刻理解人才的职业需求

3.明确自己的人才吸引策略

4.人才职业选择的衣蛾理论模型

5.积极主动发挥影响力，和人才进行充分沟通

第十讲：招聘、入职的风险规避

1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何证明劳动者的“欺诈”？

2.招收应届毕业生，应注意哪些细节问题？

3.招用达到法定退休年龄的人员，应注意哪些细节问题？

4.招用待岗、内退、停薪留职的人员，应注意哪些细节问题？

5.入职体检需注意哪些细节问题？

6.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况，如何保留证据？

7.《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险的作用？

8.劳动者无法提交《离职证明》，该怎么办？

9.企业如何书写《录用通知书》，其法律风险有哪些？

10.用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效，是否需要进行备案？

11.劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同，用人单位如何应对？

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这几年企业在招聘面试上遇到很多问题，我们也请了很多知名老师来讲这个课程但效果都不好，今天听了丁坚老师的课程，真正了解了问题在哪里了，对以后的工作有很大的帮助。

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