许多企业的实践证明，人力资源管理的基础是职位分析和岗位职责执行指引，而十有九是没有做好，大多数企业的职位说明书只是一种“文档”，根本起不到用来指导和训练岗位任职人员和直接主管管理能力的作用。为些，企赢培训学院研发了一套基于有效的职能管理和持续提升岗位职责绩效能力的职位工作分析与岗位职责执行与管理手册的经验与成果。通过本次课程的学习，可以使学员学会根据企业的特点设置组织架构，并依据“因岗设人”的原则进行岗位设计、定岗定编，并能够编写岗位设置表。

1.掌握岗位分析的理念、原则和基本操作

2.深入理解岗位及岗位相对价值认可的概念

3.了解岗位分析和评估对组织发展的作用

4.了解岗位评估法原理、原则，理解其科学性和严谨性

5.大量真实案例分享和练习，掌握岗位评估法并运用到实际工作中

一、什么是岗位分析

1、岗位分析的概念

2、如何理解岗位分析

二、岗位分析在人力资源管理中的作用

1、员工招聘的依据

2、员工培训的依据

3、绩效考核的依据

4、岗位评价的依据

三、职位分析的不同导向

1、以工作职责为导向的职位分析

2、以甑选为导向的职位分析

3、以培训开发为导向的职位分析

4、以考核为导向的职位分析

5、以薪酬为导向的职位分析

四、岗位分析的工作步骤

1、准备阶段

2、实施阶段

3、描述阶段

4、应用阶段

五、岗位分析的信息内容

1、岗位分析的内容

2、以职责为导向的岗位分析

3、以薪酬为导向的岗位分析

六、岗位分析的方法

1、调查问卷法

2、访谈法

3、观察法

4、工作日志法

七、编写岗位说明书

案例分析：人力行政部经理的岗位说明书

八、岗位说明书（模板）

分组讨论：结合公司实际，选择一业务岗位采用调研发及访谈法进行岗位分析，并撰写该岗位的岗位说明书

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评分法是一种比较精确、系统、量化的岗位价值评估方法，更加有助于评价人员作出正确的判断，是目前薪酬设计中运用最广泛的一种岗位评价方法。目前，比较常见的评分法有海氏（Hay Group）评价系统和美世（Mercer）职位评估体系两类。这里不展开介绍，大家可以自己去了解一下。