直线经理是企业发展的中坚力量，管理者的核心工作就是透过他人完成任务，所以，在企业中真正从事人力资源管理工作的其实正是各级经理人员。但是，很多非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理观念上的误区：

首先，直线经理往往忙于专业工作，而错误地认为人力资源工作是人力资源部门的事情，与自己无关。

其次，大多数直线经理由于缺乏必要的人员甄选、人员配置、绩效管理、有效激励、员工培育等相关的人力资源管理技能，从而造成某些岗位迟迟找不到合适的人员、员工技能普遍低下、部门与员工经常完不成绩效目标、人员流失严重、团队士气不高等各种各样的问题。

每当自己的部门出现上述问题时，很多直线经理会把责任推到人力资源部门身上，认识不到正是由于自己的人力资源管理的意识与技能不足而造成的结果。所以，掌握必要的人力资源管理技能是直线经理人员的当务之急，《非人力资源经理的人力资源管理》课程，旨在提升直线经理的人力资源管理技能，帮助直线经理充分调动员工积极性，激发员工潜能，促进团队高效运作，从而保证部门与组织目标的达成，实现企业与员工个人不断发展。一个好的直线经理，不仅是一名业务专家，更应该成为一名人力资源专家。

1、能准确收集简历信息，评定候选人动机匹配时更加自信

2、**学习人才选拔工具，并能将新工具应用后续面试中

3、知道如何识别及避免错误激励，并学习有效的激励技巧

4、懂得如何进行绩效辅导与反馈，以及有效进行入离职沟通

一、人力资源管理能力是管理者的必备“神技”

1、认知人力资源管理

2、有效的人力资源管理让管理者获得优势

3、清晰把握管理者的日常人力资源管理工作

二、构建部门的人力资源管理基础

1、盘点和分析部门的人力资源存量

2、将团队目标与人力资源计划有机结合

3、运筹帷幄团队的人力资源，实现团队目标

三、慧眼识才是管理者的重要能力

1、选择合适的人还是选择优秀的人

2、掌握评判人才的标准是选材的基础

3、提高招聘人才的质量和有效性的实用技巧

4、警惕选才过程中常犯的错误

四、培养下属是管理者的神圣使命

1、帮助下属成长是为了成就自己

2、建立团队成员技能清单和台账

3、掌握开发团队人力资本的好办法

4、管理者必须是团队的培训师

5、培养下属时应当避免的错误

五、激励下属是管理者不懈的追求

1、激励下属是为了获得团队的高绩效

2、绩效考核不等于绩效管理

3、必须抓住的绩效管理关键环节

4、绩效面谈是一门“成人达己”的艺术

5、绩效管理是一把双刃剑

六、留住栋梁依靠管理者的魅力

1、留住栋梁从心开始

2、筑造团队的心理契约城墙

3、提高员工关系管理的敏感度

4、掌握压力与情绪管理的手段

七、人力资源管理能力是管理者必备的“神技”

1、认识人力资源管理

2、有效的人力资源管理让管理获得优势

3、清晰把握日常的人力资源管理工作

4、案例讨论和测评

八、构建部门的人力资源管理基础

1、盘点和分析部门的人力资源存量

2、将团队目标与人力资源计划有机结合

3、运筹帷幄团队人力资源实现团队目标

九、慧眼识才是管理者的重要能力

1、选择合适的人，还是选择优秀的人

2、掌握选才的标准是招聘人才的基础

3、提高招聘人才的质量和有效性

4、警惕选才过程中常犯的错误

十、培养下属是管理者的神圣使命

1、帮助下属成长是为了成就自己

2、建立团队成员技能清单和台账

3、培训的需求分析和主题设计

4、管理者必须是团队的培训师

5、培养下属时应当避免的错误

十一、激励下属是管理者不懈地追求

1、激励下属是为了获得团队的高绩效

2、绩效考核不等于绩效管理

3、必须做好绩效管理的基础工作

4、绩效面谈是“成人达己”的艺术掌握绩效沟通的原则、方法，懂得组织绩效持续改善的重要性和做法。

十二、团队建设需要管理者的魅力

1、留住人才从留住心开始

2、筑造团队的心理契约城墙

3、提高员工关系管理的敏感度

4、掌握压力和情绪管理的方法

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曹老师讲课语言幽默诙谐，与学员之间互动密切，经过两天的学习让我重新认识了自己，了解了自己的性格以及优势，明确了自己的职业现状，经过生涯三叶草模型可以调整自己的职业情绪。