人力资源部称考核为“心中永远的痛”，费时费力又不被认可？部门经理称考核为“每季度或每月的填表”，费时费力的形式主义？员工称考核为“公司卡我们工资奖金的工具”，费时费力的扣分扣钱？其实：绩效考核是公司投
人力资源部称考核为“心中永远的痛”，费时费力又不被认可？
部门经理称考核为“每季度或每月的填表”，费时费力的形式主义？
员工称考核为“公司卡我们工资奖金的工具”，费时费力的扣分扣钱？
其实：绩效考核是公司投资回报率最高的管理行为！它能让整个企业这头大象开始起舞！真正的绩效考核能够让企业活力无限，让员工士气高涨！问题就在于：您的企业只是考核评分，还是通过绩效进行管理改进？如何通过绩效考核鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智，将是企业各级管理者和人力资源管理人士面临严峻挑战。
课程目标
Course objectives建立企业管理人员对绩效管理的正确认知与理解
建立企业整体的绩效管理与考核体系，提升综合执行力
掌握绩效指标分解的技巧与工具运用方法
掌握绩效考核标准与权重设计的要点
掌握绩效面谈的要点与技巧，提高员工接受考核的意愿
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline●案例分享：索尼与公牛队的考核
●学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别?
●判断企业推行绩效考核的成功标准是什么?
●绩效管理六步法之逻辑关系
●五大典型绩效考核工具评析
●小组讨论：目前本公司/部门在绩效推行的困难问题分享与互动
●企业级KPI如何提取？部门级KPI如何提取？员工级KPI如何提取？如何实现企业绩效、部门绩效与个人绩效的战略协同？
●绩效目标值设置不明确或不合理，主管与部属如何进行讨价还价？
●有些部门如行政、财务、技术类工作不好量化，如何绩效量化？
●绩效考核要数据量化，目前财务基础比较弱，缺乏数字统计，如何考核？
●绝大多数员工认为考核就是扣分扣钱，甚至是“多做多错，少做少错”，如何实现不同岗位的考核平衡，体现考核公平性？
●企业各部门主管打分出现形式主义，如何让绩效考核分数避免“好好先生”、“满分主义” ？
●绩效考核分数应该如何与员工的绩效工资合理挂钩，以激励员工？
●各部门主管是绩效考核推行的直接责任人，如何与人力资源部共同开展推动具体的绩效考核工作？
●案例讨论：主管在绩效面谈中有哪些错误？
●实战分享：绩效面谈现场的七个步骤
●如何面对面谈中的异议与僵局
●课堂情景演练：绩效面谈
老师介绍
The teacher introduced
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation1，授课老师经验丰富，思维开阔，听起来也不枯涩难懂，水平很高啊！
2，讲得真的好，条分缕析，有理有据，而又从容不迫
3，作为国内的创业型公司，我们非常期待学习国际化绩效管理经验，今天曹老师通过帮助我们引进了KPI，对我们的绩效管理工作很有帮助。
4，不错，非常有帮助，目前正努力推动公司的绩效管理体系建立工作。
线上课程推荐
On-line Classes
录播课程：399元/人
录播课程：499元/人
录播课程：499元/人
录播课程：499元/人
机构介绍
Institutions to introduce
企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚，汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英，储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，涵盖了各行各业的主流讲师大咖，以顶尖的专家团队，成熟的服务体系，科学的授课方式，为企业快速成长保驾护航！咨询热线：18820199226（微信同号）
帮助企业成长，助力共赢！
留言咨询
To make an appointment visit