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长沙非人力资源部门培训课
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发布时间:2021-01-13编辑:佚名

非人力资源知识培训导读身为管理人员,大多是因为在业务与技术上取得较优秀的成绩而被提拔上任的,所以大多数主管经理没有读过MBA,而是凭经验进行管理。管理层的希望是,中层经理能将业务与技术上的本领传递给所

非人力资源管理培训

非人力资源知识培训导读

身为管理人员,大多是因为在业务与技术上取得较优秀的成绩而被提拔上任的,所以大多数主管经理没有读过MBA,而是凭经验进行管理。管理层的希望是,中层经理能将业务与技术上的本领传递给所在的部门员工,让“一头狼带出一群狼”,以促进企业取得更高的绩效。


虽然经理人是部门人力资源管理的第 一角色,但问题来了,中高层经理们单打独斗能显出英雄本色,但要率领一个团队却往往束手无策,特别是部属对于自身任务和领导布置的任务往往大打折扣,执行力很弱,工作经常做不到位。究其执行力不强的原因,一是每人的知识、经验、背景、每天的心情、每人的想法都不一样,所谓“百姓百心”,主管很难带领大家劲往一处使;二是主管经理没有有效地激发部属的积极性,从而导致部属执行力不佳;三是能力不够……


管理学大师彼得.杜拉克认为,管理者的蕞高学问是“如何提高员工的积极性,让大家齐心协力完成目标、创造绩效,因此员工的态度就是生产力”。话可以这样说,但态度需要经过有效地执行后才能转化为生产力,而执行力的强与弱又取决于员工积极性的发挥。


以下课程将从员工进入部门开始,到员工任用、考评、培育、激励留用直至信任关系的建立,具体来探讨部门经理如何有效进行“以人为本”的管理,经过激发员工积极性来打造执行力强而彻底的员工队伍。

非人力资源知识培训目标

1、让部门经理了解人力资源的概念,树立正确的人力资源观念;

2、学会部门招聘的定义,已经招聘过程中对人才的甄选技巧;

3、学习人力资源的选才、育才、用才、留才的技巧,提升弹性领导风格。

课程要素

课程时间

课时为1-2天,可根据需要调整相应培训时间

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课程对象

企业中层管理人员、基层主管、核心骨干等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习,启发式、互动式教学

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非人力资源管理知识培训课程大纲

单元一:直线经理的人力资源管理模型与任务工作分配

企业中的事实分析:工作为何打折?

直线经理的人力资源管理五项修练模型

直线经理如何分配工作任务:职位说明书

经理人任务与困惑:如何提高执行力?


单元二:选择正确的人和用人决策

漏斗式招聘流程:选择执行力强的人

实际演练:制定正确的招聘用人决策表

如何经过招聘决策,了解人员合适情况

招聘决策的其他工具


单元三:如何进行有效的招聘面谈

招聘面谈的意义和重要性

招聘面谈的程序与直线经理、招聘管理者分工

招聘面谈的STAR原则和选人的工具运用

从情境结构式面谈中了解真相


单元四:绩效考核准绳子与考核工具

绩效考核的准绳体现

绩效准绳在工作中的如何设计

实际操练:根据不同工作设计准绳子

绩效导向:什么时候奖、什么时候罚


单元五:经过绩效管理来提升执行力

提高执行力的办法:设立有效目标

绩效评估的具体程序和方法

绩效面谈的程序与评估表设计

实际操练:如何在面谈中渗透执行力

绩效管理结果的应用


单元六:员工培育的流程、工具与新员工培训计划表

部属培育的重要性与主管心态

如何制定新员工的培育计划

新员工培育的部属的三种方式

实际操作:制定、实施新员工培训计划表


单元七:老员工培训计划表+员工的系统性培育

老员工在企业发展的新态

老员工的专家化方向与培育计划

储备力量如何进行培育和实施

实际操作:老员工专业化+储备力量系统化的培训方法


单元八:从激发员工积极性来提升执行力

员工又笨又懒的情况分析

员工不满意所带来的情况损失

激励部属的15个策略

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    长沙非人力资源部门培训课

    曹子祥-实战性人力资源管理讲师

    PTT国际银章职业培训导师,西安交通大学管理学博士;多年潜心研究战略性的人力资源管理,既深得现代管理精髓,又纯熟掌握企业教练技术。15年的中外企业老总生涯和管理顾问历史、超过2000个小时的企业培训课时的修炼,使本人在企业管理上累积了深厚的功力,同时也炼就了一双慧眼。

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    长沙非人力资源部门培训课

    刘世荣-著名实战派人力管理专家

    清华大学总裁班特聘教授、美国人力资源协会授证讲师、美国领导力研究中心认证讲师、实战派人力管理专家、美国阿拉莫(ALAMO);《领导者之剑》国际认证讲师;《行动学习》催化师;财务师资网讲师。台湾天心集团、联想集团、美国JVK科技集团等多家知名企业和跨国公司担任人力资源经理、副总裁等职。

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    杨辉-人力资源高端讲师

    EMBA,PTT国际职业培训师,高级人力资源管理师,注册管理咨询师;二十多年世界500强企业、大型上市公司、高科技制造企业、大型建筑企业、零售龙头企业人力资源管理实战经验,13年人力资源总监(高管)工作经验,在人力资源管理/企业管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验。

  • 范远飞-实战型人力资源管理专家

    中智咨询特聘专家、智联招聘认证金牌讲师、前程无忧招聘专家;荣列全国职教集团副秘书长、江苏省橡胶工业协会副秘书长等社会职务;11年的企业管理工作经验和5年的人力资源管理咨询和培训经验。

企业客户评价

曹老师讲课语言幽默诙谐,与学员之间互动密切,经过两天的学习让我重新认识了自己,了解了自己的性格以及优势,明确了自己的职业现状,经过生涯三叶草模型可以调整自己的职业情绪。

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机构介绍

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。



我们的发展定位

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