身为管理人员，大多是因为在业务与技术上取得较优秀的成绩而被提拔上任的，所以大多数主管经理没有读过MBA，而是凭经验进行管理。管理层的希望是，中层经理能将业务与技术上的本领传递给所在的部门员工，让“一头狼带出一群狼”，以促进企业取得更高的绩效。

虽然经理人是部门人力资源管理的第 一角色，但问题来了，中高层经理们单打独斗能显出英雄本色，但要率领一个团队却往往束手无策，特别是部属对于自身任务和领导布置的任务往往大打折扣，执行力很弱，工作经常做不到位。究其执行力不强的原因，一是每人的知识、经验、背景、每天的心情、每人的想法都不一样，所谓“百姓百心”，主管很难带领大家劲往一处使；二是主管经理没有有效地激发部属的积极性，从而导致部属执行力不佳；三是能力不够……

管理学大师彼得.杜拉克认为，管理者的蕞高学问是“如何提高员工的积极性，让大家齐心协力完成目标、创造绩效，因此员工的态度就是生产力”。话可以这样说，但态度需要经过有效地执行后才能转化为生产力，而执行力的强与弱又取决于员工积极性的发挥。

以下课程将从员工进入部门开始，到员工任用、考评、培育、激励留用直至信任关系的建立，具体来探讨部门经理如何有效进行“以人为本”的管理，经过激发员工积极性来打造执行力强而彻底的员工队伍。

1、明确业务或职能部门与人力资源部的职责分工

2、掌握人才核心素质模型

3、提升管理者选拔人才的甄选技能

4、提升管理者对下属进行绩效沟通与反馈的技能

5、提升管理者对下属培育的技能

6、提升管理者对部属进行激励的技能和技巧

7、提升管理者培养团队绩效的能力和技巧

一、人力资源管理能力是管理者的必备“神技”

1、认知人力资源管理

2、有效的人力资源管理让管理者获得优势

3、清晰把握管理者的日常人力资源管理工作

二、构建部门的人力资源管理基础

1、盘点和分析部门的人力资源存量

2、将团队目标与人力资源计划有机结合

3、运筹帷幄团队的人力资源，实现团队目标

三、慧眼识才是管理者的重要能力

1、选择合适的人还是选择优秀的人

2、掌握评判人才的标准是选材的基础

3、提高招聘人才的质量和有效性的实用技巧

4、警惕选才过程中常犯的错误

四、培养下属是管理者的神圣使命

1、帮助下属成长是为了成就自己

2、建立团队成员技能清单和台账

3、掌握开发团队人力资本的好办法

4、管理者必须是团队的培训师

5、培养下属时应当避免的错误

五、激励下属是管理者不懈的追求

1、激励下属是为了获得团队的高绩效

2、绩效考核不等于绩效管理

3、必须抓住的绩效管理关键环节

4、绩效面谈是一门“成人达己”的艺术

5、绩效管理是一把双刃剑

六、留住栋梁依靠管理者的魅力

1、留住栋梁从心开始

2、筑造团队的心理契约城墙

3、提高员工关系管理的敏感度

4、掌握压力与情绪管理的手段

七、人力资源管理能力是管理者必备的“神技”

1、认识人力资源管理

2、有效的人力资源管理让管理获得优势

3、清晰把握日常的人力资源管理工作

4、案例讨论和测评

八、构建部门的人力资源管理基础

1、盘点和分析部门的人力资源存量

2、将团队目标与人力资源计划有机结合

3、运筹帷幄团队人力资源实现团队目标

九、慧眼识才是管理者的重要能力

1、选择合适的人，还是选择优秀的人

2、掌握选才的标准是招聘人才的基础

3、提高招聘人才的质量和有效性

4、警惕选才过程中常犯的错误

十、培养下属是管理者的神圣使命

1、帮助下属成长是为了成就自己

2、建立团队成员技能清单和台账

3、培训的需求分析和主题设计

4、管理者必须是团队的培训师

5、培养下属时应当避免的错误

十一、激励下属是管理者不懈地追求

1、激励下属是为了获得团队的高绩效

2、绩效考核不等于绩效管理

3、必须做好绩效管理的基础工作

4、绩效面谈是“成人达己”的艺术掌握绩效沟通的原则、方法，懂得组织绩效持续改善的重要性和做法。

十二、团队建设需要管理者的魅力

1、留住人才从留住心开始

2、筑造团队的心理契约城墙

3、提高员工关系管理的敏感度

4、掌握压力和情绪管理的方法

更多课程详情请点击咨询专属客服

杨辉老师经过深入浅出的剖析、形式多样的互动、生动鲜活的案例讲解了人力资源管理的特点、作用和方法，特别是针对团队管理分享了非常丰富的实战经验和基本技巧，让我们受益匪浅。相信经过本次学习，大家对新形势下人力资源管理的本质会有更深的理解和认知。