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长沙非人力资源领导培训课
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发布时间:2021-01-12编辑:佚名

非人力资源管理培训导读在人力资源管理中,其他部门经理经常纳闷:为何我部门的流失率总比其他部门高?为何总招不到合我心意的人才?为何老板有时说我是技术专家却管理培养下属员工能力不足?为何部门考核工作如此难

非人力资源管理培训课程图

非人力资源管理培训导读

在人力资源管理中,其他部门经理经常纳闷:为何我部门的流失率总比其他部门高?为何总招不到合我心意的人才?为何老板有时说我是技术专家却管理培养下属员工能力不足?为何部门考核工作如此难推动?……各部门经理经常在“选才、用才、育才、留才”上处于“忙、盲、茫”状态,都在想着有什么办法可以快速这方面的能力。


人力资源管理让人力资源经理从HR向HRBP企业战略合作伙伴靠拢,从来没有像今天这样,得到企业、社会、个人的广泛而高度的重视。据人力资源专家调查:如果中高层管理者能够懂得人力资源管理,企业的综合效益将会提高40%。企业要想生存、发展、壮大就必须拥有一批懂得人力资源管理的高素质人才;个人的职业生涯要想取得长足、持续的发展,就必须提升自己的人力资源管理能力。

非人力资源管理培训目标

1、明确业务或职能部门与人力资源部的职责分工

2、掌握人才核心素质模型

3、提升管理者选拔人才的甄选技能

4、提升管理者对下属进行绩效沟通与反馈的技能

5、提升管理者对下属培育的技能

6、提升管理者对部属进行激励的技能和技巧

7、提升管理者培养团队绩效的能力和技巧

课程要素

课程时间

课时为1-2天,可根据需要调整相应培训时间

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课程对象

企业中层管理人员、基层主管、核心骨干等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习,启发式、互动式教学

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非人力资源管理培训课程大纲

一、认知人力资源

1、企业的永续经营与人力资源管理

2、人力资源管理框架体系

3、直线经理为何必须掌握人力资源管理

4、直线经理的HR角色定位

5、直线经理与HR部门人力资源管理的职责与分工

6、直线经理如何与HR部门建立伙伴关系


二、直线经理如何甄选下属

1、选对人重要还是培养人重要?

2、企业选人成功的关键所在

3、人力资源规划与招聘管理

4、工作分析的内容与步骤

5、如何建立岗位胜任力素质模型

6、如何确定岗位的用人标准

7、如何确定面试维度

8、结构化与非结构化面试

9、行为面试法的详细解析

10、有效表达STAR

11、关键岗位招聘的心理测评


三、直线经理如何推进绩效管理

1、绩效、绩效管理与绩效考核

2、绩效管理中的两类循环

3、直线经理必备的五大绩效管理能力

4、绩效计划的制定

5、SMART原则

6、公司级目标设定:将战略转化为可执行的语言


四、直线经理如何培育下属

1、直线经理为什么要重视对部属的培养

2、企业内部的人才培育体系

3、人才培育三大支柱(OJT、OFFJT、SDP)

4、部属培育的整体流程

5、工作指导四步骤

6、如何纠正部属的不良行为

7、如何指导缺乏积极性的下属

8、如何指导“不听话”的下属

9、如何面对部属的“怎么办”

10、如何应对部属的“做不到”

11、部属发展六阶段

12、建立组织内部培育的复制文化


五、直线经理如何实施高效领导

1、企业发展中的两种作用力

2、管理与领导

3、领导者的能力结构

4、直线经理用人的五大课题

5、因势利导的情境领导

6、领导力五层次模型

7、卓越领导者的五大行为

8、高效授权的领导艺术


六、直线经理如何激励及留住人才

1、激励行为模型

2、内容型与过程型激励

3、影响个人行为的三大力量

4、三大激励模式及应用

5、直线经理的激励菜谱

6、如何有效留住人才

7、五大留才方式

8、留才的关键控制节点

9、如何做离职面谈

10、管理者必备的10大人才素养

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    长沙非人力资源领导培训课

    曹子祥-实战性人力资源管理讲师

    PTT国际银章职业培训导师,西安交通大学管理学博士;多年潜心研究战略性的人力资源管理,既深得现代管理精髓,又纯熟掌握企业教练技术。15年的中外企业老总生涯和管理顾问历史、超过2000个小时的企业培训课时的修炼,使本人在企业管理上累积了深厚的功力,同时也炼就了一双慧眼。

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    刘世荣-著名实战派人力管理专家

    清华大学总裁班特聘教授、美国人力资源协会授证讲师、美国领导力研究中心认证讲师、实战派人力管理专家、美国阿拉莫(ALAMO);《领导者之剑》国际认证讲师;《行动学习》催化师;财务师资网讲师。台湾天心集团、联想集团、美国JVK科技集团等多家知名企业和跨国公司担任人力资源经理、副总裁等职。

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    杨辉-人力资源高端讲师

    EMBA,PTT国际职业培训师,高级人力资源管理师,注册管理咨询师;二十多年世界500强企业、大型上市公司、高科技制造企业、大型建筑企业、零售龙头企业人力资源管理实战经验,13年人力资源总监(高管)工作经验,在人力资源管理/企业管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验。

  • 范远飞-实战型人力资源管理专家

    中智咨询特聘专家、智联招聘认证金牌讲师、前程无忧招聘专家;荣列全国职教集团副秘书长、江苏省橡胶工业协会副秘书长等社会职务;11年的企业管理工作经验和5年的人力资源管理咨询和培训经验。

企业客户评价

本次培训密切联系集团人力资源管理现状,从选人、用人、育人、留人四个方面,详细讲述了如何进行人员的管理。并指出,要全方位的对各级人才进行评价,注重对人才的培养,要尊重、支持、赞美人才,成就下属,蕞终达到留人的目的。经过此次培训,增强了学员对人力资源管理的认识,也为在今后工作中更好的进行人员管理奠定了坚实的理论基础。

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机构介绍

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。



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