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深圳新非人力资源经理培训
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发布时间:2021-01-12编辑:佚名

非人力资源知识培训导读在人力资源管理中,其他部门经理经常纳闷:为何我部门的流失率总比其他部门高?为何总招不到合我心意的人才?为何老板有时说我是技术专家却管理培养下属员工能力不足?为何部门考核工作如此难

非人力资源管理培训

非人力资源知识培训导读

在人力资源管理中,其他部门经理经常纳闷:为何我部门的流失率总比其他部门高?为何总招不到合我心意的人才?为何老板有时说我是技术专家却管理培养下属员工能力不足?为何部门考核工作如此难推动?……各部门经理经常在“选才、用才、育才、留才”上处于“忙、盲、茫”状态,都在想着有什么办法可以快速这方面的能力。


人力资源管理让人力资源经理从HR向HRBP企业战略合作伙伴靠拢,从来没有像今天这样,得到企业、社会、个人的广泛而高度的重视。据人力资源专家调查:如果中高层管理者能够懂得人力资源管理,企业的综合效益将会提高40%。企业要想生存、发展、壮大就必须拥有一批懂得人力资源管理的高素质人才;个人的职业生涯要想取得长足、持续的发展,就必须提升自己的人力资源管理能力。

非人力资源知识培训目标

1、管理者树立正确的人力资源管理理念和意识

2、对人力资源管理知识体系有较为全面的了解

3、掌握人才甄选、人员配置、绩效管理、部属培育、员工激励、有效领导等相关技能,带领部属高效完成目标任务

4、了解如何与人力资源部门结成伙伴关系,做好对人员的开发与管理

课程要素

课程时间

课时为1-2天,可根据需要调整相应培训时间

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课程对象

企业中层管理人员、基层主管、核心骨干等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习,启发式、互动式教学

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非人力资源管理知识培训课程大纲

序章:“三懂+四力”——业务管理者的人员管理思维

直入场景:五个人力资源管理的场景

转变:领导梯队的三个阶梯、三次转变

定位:组织三阶层的定位与互动

“三懂+四力”的全面思维


第 一单元:选人——渠道为王、场景致胜

对话:我们为什么需要招聘渠道、哪些渠道有价值?

业务管理者的六大常见招聘渠道及“粉丝经济”

关键识别要素:识别不同阶段的人才特质

研讨:业务管理者的招聘识人技巧

三大面试关注点:能不能、合不合、愿不愿

行为面试法的挖掘与实战

模拟互动:招聘面试场景互动


第二单元:用人——点燃动力、因材施法

选择:你内心的四个图形

管理者对人与对事的驱动要素

对员工激励需求的分析及应对

所谓“人员效能”、目标制定与落地的策略

业务人员驱动力不足的四大原因、业务线管理者的三大怪现象及分析

关键技能1-5:经过任务、失误、辅导、激励、授权来提升员工

案例:鱼的故事与视死如归的士兵

业务岗位分析的作用与简要方法

“绩效准备度”与管理情景分析

根据绩效准备度匹配合式的管理风格

业务团队多阶段特点及驱动要素


第三单元:育人:如何让新生领袖的生命得以塑造?

关键技能1:用好关键人才

关键技能2:一对一,管理者就是团队的教练员

关键技能3:一对多,业务管理者的日常培训(保健、催眠与解决问题)

业务人才培养的五大策略及关键案例

“战训结合”:经过战争培养你的业务人才

经营人才:不只培养能力,同步控制归属


第四单元:留人——TGM人才毛利率及留人的多种方法

以产品生产的视角,来看关键人才策略

TGM:人才毛利率及关键决定指标

五大留人方法及实施策略

离职面谈的方法及价值提取

脑力激荡:留人的关键场景及要素

价值提示:用业务的眼光看留人的策略


第五单元:共舞——业务管理者与人力资源的互动

可利用的人力资源的资源是什么?

业务管理者与人力资源管理的交互作用

业务管理者在“选育用留”四个场景与人力资源的联动

提升:业务管理者的重要职责,管理不确定性

综合能力现场演练:压力案例模拟

压力案例关键评价点及结论

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    深圳新非人力资源经理培训

    曹子祥-实战性人力资源管理讲师

    PTT国际银章职业培训导师,西安交通大学管理学博士;多年潜心研究战略性的人力资源管理,既深得现代管理精髓,又纯熟掌握企业教练技术。15年的中外企业老总生涯和管理顾问历史、超过2000个小时的企业培训课时的修炼,使本人在企业管理上累积了深厚的功力,同时也炼就了一双慧眼。

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    深圳新非人力资源经理培训

    刘世荣-著名实战派人力管理专家

    清华大学总裁班特聘教授、美国人力资源协会授证讲师、美国领导力研究中心认证讲师、实战派人力管理专家、美国阿拉莫(ALAMO);《领导者之剑》国际认证讲师;《行动学习》催化师;财务师资网讲师。台湾天心集团、联想集团、美国JVK科技集团等多家知名企业和跨国公司担任人力资源经理、副总裁等职。

  • 深圳新非人力资源经理培训

    杨辉-人力资源高端讲师

    EMBA,PTT国际职业培训师,高级人力资源管理师,注册管理咨询师;二十多年世界500强企业、大型上市公司、高科技制造企业、大型建筑企业、零售龙头企业人力资源管理实战经验,13年人力资源总监(高管)工作经验,在人力资源管理/企业管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验。

  • 范远飞-实战型人力资源管理专家

    中智咨询特聘专家、智联招聘认证金牌讲师、前程无忧招聘专家;荣列全国职教集团副秘书长、江苏省橡胶工业协会副秘书长等社会职务;11年的企业管理工作经验和5年的人力资源管理咨询和培训经验。

企业客户评价

本次培训密切联系集团公司人力资源管理现状,从人资模式设计与概述、职等职级薪酬设计与绩效模式、下阶段工作重点及说明三个方面详细讲述。此次培训,增强了管理者对人力资源管理的认识,也为在今后工作中更好的进行人员管理奠定了坚实的基础。

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机构介绍

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。



我们的发展定位

锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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