Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益，被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶，小米也在推行去KPI化的管理思想，走上了OKR的道路。于是，在OKR的吸引力不断加强的同时，
Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益，被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶，小米也在推行去KPI化的管理思想，走上了OKR的道路。
于是，在OKR的吸引力不断加强的同时，企业对KPI的审视也在增加。但现实中，对于OKR或去KPI化，企业应如何选择？OKR到底是什么？OKR要如何操作？实施OKR需要什么前提条件或配套机制？
课程目标
Course objectives了解OKRs的发展历史与应用前提
掌握OKRs与传统的KPI绩效管理模式的差异性
学会O(Objectives)与KR( Key Results)设定方法
掌握OKRs绩效管理模式的9个大关键步骤
熟悉OKR Coach辅导落地OKRs的7步操作流程
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
中高层管理者、基层管理人员、基础员工等
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 世界咖啡汇谈：当前公司绩效管理存在问题与解决之道
2.别把绩效管理当成绩效考核
3.绩效万岁还是绩效致死？
4.绩效管理的四大误区
5.正确绩效管理理念的“1-2-3-4-8”
1.VUCA时代的绩效需求
2.新生代员工绩效激励难点
3.业务转型期企业的绩效困惑
4.KPI绩效管理模式的困境
1.OKRs满足UCVA 时代需求
2.OKRs符合新生代员工个性
3.OKRs的发展历史与特征
4.OKRs与KPI的区别
5.OKRs绩效管理模型
1.O(Objectives)的特征与要素
2.KR的类型：基线指标-目标指标-里程碑指标
3.OKRs部署期间的五大挑战
4.定义高质量的KR
5.怎样蕞好的记录各季度OKRs学习成果
1.OKRs辅导的两种形式
2.OKRs辅导的七大步骤
3.OKRs辅导案例研究
4.工具：GROW绩效辅导模型
1.OKRs复盘的721模型
2.绩效复盘的四步法
3.绩效复盘的十大注意事项
4.OKRs考评结果不与薪酬挂钩如何应用？
1.成功实施OKRs的9个关键步骤
2.OKRs应用的五大前提条件
3.如何在KPI体系中引入OKRs
4.KPI转为OKRs需要解决的四个问题
老师介绍
The teacher introduced
中西合璧管理的实践者和传播者；麦肯锡兼职高级顾问；19年企业管理经验，包括16年在英特尔（Intel）；5年全职培训经验，16年Intel大学兼职培训经验；8年优秀Intel经理人。
预约讲师
国家人力资源管理师；教材编委会委员；清华大学、北京大学和上海交通大学课程教授；国际人力资源管理师；协会高级讲师；多家网站和杂志的讲师撰稿人；擅长课程：《目标管理与绩效考核》《绩效管理》等。
预约讲师
国家高级人力资源管理师；国家人力资源管理师一级考证讲师；星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师；英国博赞思维导图国际认证管理师；云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特邀导师；西安工业大学人力资源管理专业，清华大学工商管理硕士；16年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。
预约讲师客户评价
The customer evaluation今天的培训让我们进一步明确了O与KR的关系，同时更加清楚地认识到目标、有效承接目标和具体执行动作的关系。经过OKR，我们可以进一步梳理我们下一步的工作计划，推动计划高效、优质地落地。 希望经过OKR的学习和应用，助力我们个人完成一个个KR，实现我们的O，从而确保集团O的蕞终达成。
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
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