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发布时间:2021-01-05编辑:佚名

企业文化培训导读在互联网快速发展的今天,企业既面临着良好的机遇,又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇,迎接挑战,就得以优秀的企业文化,来塑造与提升企业的品牌形象,扩大企业的内涵。企业文化和品牌,都是

企业文化培训课程图

企业文化培训导读

在互联网快速发展的今天,企业既面临着良好的机遇,又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇,迎接挑战,就得以优秀的企业文化,来塑造与提升企业的品牌形象,扩大企业的内涵。企业文化和品牌,都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器。它们直接影响着企业的长远发展,甚至决定着企业的成败与兴衰。


因此,企业文化建设与品牌建设,都是企业十分重要的课题。企业文化是企业在长期生产经营活动中形成的,并为企业全体人员遵守和奉行的价值观念、行为准则和经营理念的综合反映。而品牌是一种精神、一种品位、一种格调,它的主要特征是与用户共鸣和推动企业的价值取向。现代,国际著名的品牌每到一个地方,都实行文化本土化战略,意以把当地传统文化融入自己的品牌中,以拉近与用户的距离,从而促使用户视其品牌为生活的一部分。


总之,企业文化就是品牌的精神力量、品牌价值的核心。品牌本身就是一种文化现象,它不只是一个名字、一种符号,而是企业精神的象征,是企业文化与理念的体现。品牌作为企业文化的载体,它时刻传播着企业的精神文化、道德伦理、哲学理念等,展示着企业的形象,表征着企业的素质与实力。


同时,企业文化经过品牌,将视野扩展到整个文化领域,以对内增强企业的凝聚力,对外增强企业的竞争力。这其中,企业文化的传播,也在不断丰富着品牌的内涵、提升品牌的价值。课程将溶合品牌与文化寻找到企业的核心驱动力。

企业文化培训目标

1、了解企业文化与品牌建设的关系;

2、撑握企业文化的信念系统,基于信念系统创建公司品牌;

3、品牌经过企业文化系统对内营销,让品牌不只是宣传,而是溶入到企业内部;

4、课程将帮助企业将达到内外统一,知行合一的品牌企业形象,增加企业社会诚信度、凝聚力。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业的董事长、总经理,高层主管,负责企业文化建设的部门经理等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论分享+视频观看+学员研讨+结果呈现+课堂互动

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企业文化培训课程大纲

一、企业文化—内圣外之道

1. 企业文化的定性、来源与分支

1)民族文化、地域文化、行业文化

2)企业文化的内外部环境

3)战略思考与现实背景

4)企业变革与文化管理

5)企业文化的六项功能


2. 企业竞争——实力和智慧的较量

1)企业家:设计师、牧师和教练

2)践行:优秀的企业文化

3)中小企业文化

4)企业文化建设的误区

5)企业文化路在何方


二、企业DNA——企业安身立命之魂

1. 企业战略模型(DPMM)——企业的变与不变

1)Marketing企业基因(DNA)

2)定位(Positioning)

3)模式(Model)

4)营销(Marketing)


2. 核心:企业基因——企业信念系统

1)企业身份定位

2)企业价值观

3)企业个性

4)企业行为


3. 灵魂:企业精神

1)企业之精、气、神

2)企业家精神

3)气质性格


4. 律尺:企业道德

1)商业伦理

2)行为方式


5. 标志:企业形象

1)企业形象集成

2)企业形象设计

3)企业形象维护


三、基于企业文化的品牌建设

1. 什么是品牌

1)品牌的分类

2)为什么要做品牌

3)做品牌的目的

4)品牌的定义


2. 品牌定位

1)F4品牌方程式

2)品牌金字塔

3)品牌精髓


四、品牌建设与企业文化的溶合

1. 品牌对内感召

1)《品牌手册》治天下

2)企业文化=品牌定位+品牌使命

3)知行合一

4)由内而外


2. 品牌的溶入企业的标准

1)品牌标准4相限

2)员工标准

3)客户标准

4)流程标准

5)财务标准

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    销售公司企业文化培训公司费用

    孙海蓝-海尔企业文化培训师

    实战派资深培训师、高级咨询顾问,海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广讲师。IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;IPTS国际职业培训师30强金牌培训师。北大、人大、清华MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。曾任海尔职业经理人,海尔管理实战工作经验10年。

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    吴江-企业文化战略专家

    企业战略与产品运营管理专家、华为大学国家总经理项目教练、北斗集团/软通动力-战略运营顾问;曾任:华为运营商增值业务产品市场管理部 部长;华为运营商视讯产品域产品-总经理;华为企业业务智慧城市-副总裁;华为全球流量经营业务产品线-总裁。。

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    齐振宏-变革领导力导师

    七维领导力模型创立者,英国城市大学CASS商学院博士后,华中农业大学博士生导师,青年大学生创业导师,湖北省人力资源学会副会长,历届中部人力资源论坛讲师评委,《华中农业大学学报》(社科版)编委。主讲热门课程:《弈局:打造卓越的企业文化软实力》

  • 杨辉-人力资源高端讲师

    精通高效招聘/BSCKPI绩效/薪酬/全面人力资源管理;战略绩效管理、企业文化管理、战略人力资源管理;全盘人力资源管理、行政管理、劳动关系管理;20多年大型上市公司工作经历,13年HR总监、常务副总经理。

企业客户评价

培训课程结束后,我们认为本场培训能够很好的给我们树立正确的企业文化价值观,无论是新入职的新人还是参加培训的高管,都对企业文化有了全新的认识和感受。同时,也让我们对于公司的企业文化有了了解。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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