1.各种角色眼中的绩效管理

2.绩效管理能给企业带来什么？

3.真的是绩效主义毁了索尼吗？

4.绩效管理体系与战略的关系

5.绩效管理体系与人力资源管理体系

1.误区一：绩效管理的认识误区

2.误区二：绩效管理与战略脱节

3.误区三：绩效管理工具过于赶时髦

4.误区四：缺少绩效文化的基因

5.误区五：缺少组织保障

1.绩效管理工具有哪些？

2.工具一：KPI

3.工具二：平衡计分卡

4.工具三：OKR

5.工具分析：企业该如何选择考核工具

1.绩效管理体系设计的三大系统

2.绩效管理体系设计的步骤

1.战略解码框架

2.战略地图的绘制

3.课堂练习：如何绘制战略地图

1.基于BSC形成公司级指标

2.根据战略相关性筛选核心指标

1.绩效指标的两种方式：自上而下、自下而上

2.绩效指标原则

3.绩效指标的有效性

4.课堂练习：制定个人&下属绩效指标

5.为什么要制定绩效合同

6.制定绩效合同的流程

7.制定绩效合同的三个主要过程

8.课堂练习：签订一份绩效合同

1.绩效辅导的两种方式

2.业绩回顾

3.业绩指导

4.效果强化

1.绩效考评方法选择的标准

2.绩效考评的常见误区

3.如何确保绩效考评结果的客观性

1.当期绩效结果分析

2.历史绩效结果分析

3.绩效改善分析

4.课堂练习：绩效总结分析

1.为什么要进行绩效面谈

2.绩效面谈常犯的错误

3.绩效面谈的6大步骤

4.课堂演练：绩效辅导角色扮演

1.绩效结果在人力资源规划方面的运用

2.绩效结果在招聘与选拔方面的运用

3.绩效结果在培训管理方面的运用

4.绩效结果在薪酬管理方面的运用

5.绩效结果在员工关系管理方面的运用

1.为什么要设计绩效动态管理机制？

2.如何设计绩效动态管理机制