任何一个组织都会面临战略制定和战略执行两大挑战，绩效管理是驱动战略落地工具，绩效管理的实质是利润管理，不能提升利润的绩效管理都是伪绩效，假把式！只有促进利润增长的绩效管理才是王道。世面上的绩效课程各有
任何一个组织都会面临战略制定和战略执行两大挑战，绩效管理是驱动战略落地工具，绩效管理的实质是利润管理，不能提升利润的绩效管理都是伪绩效，假把式！只有促进利润增长的绩效管理才是王道。世面上的绩效课程各有千秋，实践和效果才是检验优劣的**标准。无论您上过多少绩效管理的课程，此课程都将是您无悔的选择！因为这是真正的战略绩效课程！在这里知识以您从未见过的方式快速内化为能力！转换成效益！
课程目标
Course objectives从企业经营的角度帮助学员理解清晰企业经营者与管理者的角色定位，掌握绩效管理体系的建立方法
帮助学员正确认识BSC+KPI绩效管理的思路，能够用BSC进行企业战略分解与经营目标建立，实现企业经营压力的层层分解传递
帮助学员懂得绩效管理体系的设计，掌握KPI提取、定义、量化、评分的方法，懂得结果型项目考核的方法，让考核顺利落地，解决不同类型部门考核的难题
帮助学员掌握绩效管理推行的方法，懂得不同考核模式的选择，掌握绩效评价的方法以及绩效结果的综合运用，推动绩效管理的良性循环
帮助学员掌握绩效沟通辅导的方法技巧，掌握绩效计划制定、过程监控、辅导实施的方法技巧，全面提升经理人的绩效管理水平，打造企业核心竞争优势
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline●什么是绩效管理、绩效管理的“黄金法则”
●为什么要做绩效管理
●绩效管理的基本流程
●绩效管理与其他人力资源系统的关系
●企业战略管理与落地
●什么是目标
●目标与岗位描述的区别
●目标设定的原则
●为什么要做绩效反馈
●个人经历分享
●绩效反馈三原则
●绩效反馈五步法
●角色扮演
●如何处理绩效反馈中的员工情绪
●如何在绩效反馈中激励员工
●绩效评估的原则
●BGG
●岗位级别与期望
●评分低一定会使员工消极么？
●员工在发展中的角色
●绩效评估与员工发展的关系
●制定员工发展计划
老师介绍
The teacher introduced
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation1，授课老师经验丰富，思维开阔，听起来也不枯涩难懂，水平很高啊！
2，讲得真的好，条分缕析，有理有据，而又从容不迫
3，作为国内的创业型公司，我们非常期待学习国际化绩效管理经验，今天曹老师通过帮助我们引进了KPI，对我们的绩效管理工作很有帮助。
4，不错，非常有帮助，目前正努力推动公司的绩效管理体系建立工作。
线上课程推荐
On-line Classes
录播课程：399元/人
录播课程：499元/人
录播课程：499元/人
录播课程：499元/人
机构介绍
Institutions to introduce
企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚，汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英，储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，涵盖了各行各业的主流讲师大咖，以顶尖的专家团队，成熟的服务体系，科学的授课方式，为企业快速成长保驾护航！咨询热线：18820199226（微信同号）
帮助企业成长，助力共赢！
留言咨询
To make an appointment visit