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绩效管理体系公开课
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发布时间:2020-12-31编辑:李振

作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学的绩效管理和激励制度,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。然而企业

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作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学的绩效管理和激励制度,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。然而企业在进行绩效管理的实践过程中,往往会遇到很多问题,特别在绩效管理中反馈环节,针对绩效结果与标准之间的差异,所以系统改进更是企业最为关注的重点。在实际的工作中,管理人员对绩效改进的认知却并不全面,比如:绩效改进的流程是怎样的?绩效改进的方向和内容是什么?如何进行改进?如何实施和追踪改进计划?我们特邀资深人力资源管理专家为企业解答这些难题。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧

  • 02

    分析绩效管理中常见的误区并掌握克服办法

  • 03

    帮助学员提升企业绩效管理的实战能力,从而提升企业的核心竞争力

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、绩效管理理念与发展变革趋势

    1.1什么是绩效改进,与绩效考核、绩效管理的区别?

    1.2故事中看懂中国企业绩效管理难以落地的无奈

    1.3目前企业绩效管理实施过程中常见问题汇总

    1.4英国政府vs民营船主,绩效考核真正的意义

    1.5绩效管理发展变革趋势

    1.6360评估和OKR是绩效管理工具吗?


  • 模块二、绩效计划——指标分解与标准确定

    2.1指标分解常见工具

    2.2战略地图与平衡计分卡

    2.3BLM和BEM

    2.4企业不同层级KPI提炼标准

    2.5KPI指标五类常见错误

    2.6KPI指标库和指标卡选取原则

    2.7绩效标准的提炼

    2.8KPI指标卡的设计


  • 模块三、绩效辅导与面谈

    3.1管理者角色在绩效管理中的定位

    3.2什么是工作原则,如何提炼工作原则;

    3.3绩效辅导四个及时

    3.4管理者和员工为什么不愿意做绩效面谈

    3.5不同类型的员工绩效面谈的处理方式

    3.6绩效辅导与面谈工具解析


  • 模块四、绩效评估与分析

    4.1绩效评估的流程

    4.2绩效评估的误差处理

    4.3为什么需要做强制分布

    4.4绩效管理数据化解析

    4.5企业绩效评估常见问题及解决办法


  • 模块五、绩效结果应用

    5.1绩效结果在奖金发放上的应用;

    5.2绩效结果在薪酬管理中的应用

    5.3绩效结果在培训管理中的应用

    5.4绩效结果在职务调整和调动中的应用


  • 模块六、绩效改进工具介绍与演练

    6.1OGSM

    6.2关键价值链

    6.3绩效改进模型(BEM)


  • 模块七、知名企业绩效管理经验总结

    7.1华为绩效管理经验总结

    7.2IBM绩效管理经验总结

    7.3阿里巴巴绩效管理经验总结

    7.4腾讯绩效管理经验总结

    7.5海尔绩效管理经验总结

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 绩效管理体系公开课

    杨辉 高级人力资源管理师

    高级人力资源管理师,注册管理咨询师,有20多年大型上市公司工作经历,14年HR总监、常务副总经理。在人力资源管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验...

    预约讲师
  • 绩效管理体系公开课

    曹子祥 人力资源管理咨询师

    人力资源管理咨询师,有十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO、公司董事长兼总经理,十九年企业管理咨询、培训、顾问经验...

    预约讲师
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    葛军 实战派人力资源管理专家

    国内实战派人力资源管理专家,资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经验,六年以上的人力资源总监背景...

    预约讲师
  • 绩效管理体系公开课

    钟虹添 资深人力资源管理培训师

    工商管理博士DBA,曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理者;培训足迹遍布台湾、香港、新加坡、马来西亚、德国、澳大利亚、韩国、日本、美国等地...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,两天课程,让我了解绩效的真正意义以及使用方法,在乐趣中获取知识。

  • 2,杨老师以亲切、幽默、干练、准确的讲课风格,把整堂公开课剖析的细致清楚。

  • 3,在时间不长的课程里,把本身枯燥乏味的绩效、管理知识很好的传授给各位高管学员,每一位学员的注意力均能够很好的聚焦在老师的身上,师生互动很成功。

  • 4,来听这堂公开课感觉很好,收益匪浅,在之前的企业管理当中,遇到绩效管理问题的时候,不知道该如何处理,同时随着企业的不断做大,问题也就凸显出来。通过本次学习,心中已经形成完整的框架,条例清晰,就能够很好的处理了。

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On-line Classes
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  • 《激励性薪酬体系设计与优化实务》

    录播课程:499元/人

机构介绍

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