作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学的绩效管理和激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。然而企业
作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学的绩效管理和激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。然而企业在进行绩效管理的实践过程中，往往会遇到很多问题，特别在绩效管理中反馈环节，针对绩效结果与标准之间的差异，所以系统改进更是企业最为关注的重点。在实际的工作中，管理人员对绩效改进的认知却并不全面，比如：绩效改进的流程是怎样的？绩效改进的方向和内容是什么？如何进行改进？如何实施和追踪改进计划？我们特邀资深人力资源管理专家为企业解答这些难题。
课程目标
Course objectives掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧
分析绩效管理中常见的误区并掌握克服办法
帮助学员提升企业绩效管理的实战能力，从而提升企业的核心竞争力
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1.1什么是绩效改进，与绩效考核、绩效管理的区别？
1.2故事中看懂中国企业绩效管理难以落地的无奈
1.3目前企业绩效管理实施过程中常见问题汇总
1.4英国政府vs民营船主，绩效考核真正的意义
1.5绩效管理发展变革趋势
1.6360评估和OKR是绩效管理工具吗？
2.1指标分解常见工具
2.2战略地图与平衡计分卡
2.3BLM和BEM
2.4企业不同层级KPI提炼标准
2.5KPI指标五类常见错误
2.6KPI指标库和指标卡选取原则
2.7绩效标准的提炼
2.8KPI指标卡的设计
3.1管理者角色在绩效管理中的定位
3.2什么是工作原则，如何提炼工作原则；
3.3绩效辅导四个及时
3.4管理者和员工为什么不愿意做绩效面谈
3.5不同类型的员工绩效面谈的处理方式
3.6绩效辅导与面谈工具解析
4.1绩效评估的流程
4.2绩效评估的误差处理
4.3为什么需要做强制分布
4.4绩效管理数据化解析
4.5企业绩效评估常见问题及解决办法
5.1绩效结果在奖金发放上的应用；
5.2绩效结果在薪酬管理中的应用
5.3绩效结果在培训管理中的应用
5.4绩效结果在职务调整和调动中的应用
6.1OGSM
6.2关键价值链
6.3绩效改进模型（BEM）
7.1华为绩效管理经验总结
7.2IBM绩效管理经验总结
7.3阿里巴巴绩效管理经验总结
7.4腾讯绩效管理经验总结
7.5海尔绩效管理经验总结
老师介绍
The teacher introduced
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation1，两天课程，让我了解绩效的真正意义以及使用方法，在乐趣中获取知识。
2，杨老师以亲切、幽默、干练、准确的讲课风格，把整堂公开课剖析的细致清楚。
3，在时间不长的课程里，把本身枯燥乏味的绩效、管理知识很好的传授给各位高管学员，每一位学员的注意力均能够很好的聚焦在老师的身上，师生互动很成功。
4，来听这堂公开课感觉很好，收益匪浅，在之前的企业管理当中，遇到绩效管理问题的时候，不知道该如何处理，同时随着企业的不断做大，问题也就凸显出来。通过本次学习，心中已经形成完整的框架，条例清晰，就能够很好的处理了。
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机构介绍
Institutions to introduce
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