企业文化不是“说在嘴上、贴在墙上、写在书里”的口号，企业文化的落地也有一定的工具和方法，检验企业文化落地也有一定的测评手段，了解和掌握企业文化的一些概念，有利于企业员工认识和使用文化思维工作成长。

1、了解企业文化系统的来源、重要性与意义；

2、掌握企业发展阶段与文化建设的不同要求；

3、学会提出、塑造、倡导企业层面、部门层面的文化理念系统，掌握建设工具；

4、对照自己现状，进行工作改进。

一、企业文化的定义

1、企业文化认识误区

2、文化与企业文化的定义

3、企业文化的结构分析

4、企业文化的重要意义

二、企业文化与传统文化

1、中华传统文化下的集体思维

2、儒家文化

3、佛教文化

4、道教文化

5、传统文化给现代的中国人带来了什么？

三、企业文化与企业竞争力

1、管理的晋级，管理的9阶晋级

2、文化竞争力

3、文化如何让企业制胜

4、企业文化建设的心理机制与开展步骤

四、企业文化的诊断

1、为企业把脉

2、文化测量的方法与原理

3、发现企业内部“潜规则”

4、学会量表设计

五、企业文化的落地

1、判断自己的组织模型和文化状态

2、企业文化的模式

3、氛围的选择

4、建立文化卡

5、佛教六和敬与企业文化打造

六、企业文化的变革

1、文化变革的动因

2、文化变革的内容与原则

3、变革的过程与过程的变革

4、塑造企业的精神， 塑造百年的传奇

七、 “以奋斗者为本”—华为的企业文化体系及实践

1、 华为的价值观与动力驱动引擎

2、 复盘—重大变革期华为的企业文化转型

3、 分层的企业文化建设

4、 华为“大讨论”文化—基础到EMT团队

5、 “力出一孔”与“利出一孔”

6、 文化如何让“一般”到“卓越”

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企业文化是一个公司的灵魂所在，如果公司名义灵魂，那么是留不住人才，同时人才也会流入别家。参见完两天的企业文化培训课程之后，让我对企业文化更新了理念，对于企业文化的重要作用和搭建体系有了初步的了解，希望以后还能够参加这样的实战培训课程。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。