企业文化是企业的”灵魂立法“。企业文化是企业在长期经营实践中逐步形成的、经过提炼和倡导的优良作风、价值观念。企业的发展逻辑必然从老板人治、制度法治进入到文化心治。

企业文化是企业的操作系统。有生命力的企业文化能让上下同欲，使无形文化创造有形价值。美国太平洋研究院的研究表明：具有蓝色企业文化的企业业绩是红色和绿色企业文化业绩的900倍。

企业文化是企业的核心竞争力。如何共同打造上下同欲者胜的心文化，让员工心甘情愿地发挥自己的潜力和价值，并得到客户和社会认同以增强企业的核心竞争力，是每一位大处着眼、小处着手的企业家、领导者必须思考和践行的战略和战术问题。

1、正确认知企业文化，发现企业的“潜规则”；

2、梳理各种文化理念，确认和明细企业价值；

3、宣传普及，让员工认知，让员工凝聚；

4、执行其实很容易，如何让精神支柱焕发员工的执行力；

5、植入人心，企业观、价值观与文化的生根发芽；

6、动态观点，创造与时俱进的文化氛围与企业发展相匹配；

7、熟悉企业文化及企业文化的重要性；

8、掌握企业文化的三个层面的核心内容；

9、掌握企业文化建设的步骤。

第 一部分：华为企业文化分享

1.1 华为文化的发展历程

1.1.1 在发展中演进的华为文化

1.2 华为文化解读

1.2.1 华为文化核心解读：以客户为中心

1.2.2 华为文化核心解读：以奋斗者为本

1.3 华为文化的实践案例

1.3.1 自我批判和民主生活会

1.3.2 多元化多渠道文化建设

第二部分：华为干部管理哲学与实践

2.1 华为干部管理哲学

2.1.1 猛将必发于卒队，宰相必取于州郡

2.2 华为干部管理实践

2.2.1华为干部管理的价值定位

2.2.2 华为干部的使命与责任

2.2.3 华为公司干部标准

2.2.4 华为干部选拔任用：

2.2.5 干部绩效评价：

2.3 总结：华为干部管理的成功之道

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经过2天的学习，我觉得自己启发很多，回去后将针对自己工作的特点，运用这次学习到知识，完善自己管理方面存在的不足，争取创造一个良好的管理环境、以保证工作的高效运行。

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