文化产生收敛，制度促进扩张。企业文化滋养着制度建设，而制度建设通过与外部环境的交互反向丰富和扩展企业文化的内涵。那么，在企业管理实践中，怎样才能实现企业文化与制度之间的良性循环呢？华为通过“将虚的做实，用制度严格考核企业文化；将实的做虚，不断完善企业文化”，使文化的内容转化为目标、战略、战术、制度、管理规范、管理政策并融入组织的方方面面，蕞终实现了“虚实结合”的互补效应。诺达**为企业推出以下“向华为企业文化学习”的培训课程，帮助学员了解并学习华为企业文化的整个流程，有选择性借鉴华为企业文化、为自己的企业服务。

1、在学习中明确什么是企业文化本质和方法并自觉地用企业文化凝聚人心

2、在企业管理中自主地运用文化的理念、方法释放员工心能提高业绩

3、在实际工作中带头自愿地传承和发扬企业文化

4、领悟企业文化的本质，并消除对企业文化的误解

5、掌握并运用创建上下同欲企业文化信、愿、行三大方法

6、点燃团队上下同欲的愿力、增强企业文化凝聚力

一、企业文化—内圣外之道

1. 企业文化的定性、来源与分支

1）民族文化、地域文化、行业文化

2）企业文化的内外部环境

3）战略思考与现实背景

4）企业变革与文化管理

5）企业文化的六项功能

2. 企业竞争——实力和智慧的较量

1）企业家：设计师、牧师和教练

2）践行：优秀的企业文化

3）中小企业文化

4）企业文化建设的误区

5）企业文化路在何方

二、企业DNA——企业安身立命之魂

1. 企业战略模型（DPMM）——企业的变与不变

1）Marketing企业基因（DNA）

2）定位（Positioning）

3）模式（Model）

4）营销（Marketing）

2. 核心：企业基因——企业信念系统

1）企业身份定位

2）企业价值观

3）企业个性

4）企业行为

3. 灵魂：企业精神

1）企业之精、气、神

2）企业家精神

3）气质性格

4. 律尺：企业道德

1）商业伦理

2）行为方式

5. 标志：企业形象

1）企业形象集成

2）企业形象设计

3）企业形象维护

三、基于企业文化的品牌建设

1. 什么是品牌

1）品牌的分类

2）为什么要做品牌

3）做品牌的目的

4）品牌的定义

2. 品牌定位

1）F4品牌方程式

2）品牌金字塔

3）品牌精髓

四、品牌建设与企业文化的溶合

1. 品牌对内感召

1）《品牌手册》治天下

2）企业文化=品牌定位+品牌使命

3）知行合一

4）由内而外

2. 品牌的溶入企业的标准

1）品牌标准4相限

2）员工标准

3）客户标准

4）流程标准

5）财务标准

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本次学习了向华为学习的企业文化培训，在老师实战的干货下，我们集团将继续深化企业文化建设，把传精神、转作风、提效能的理念植根于心、深化于行。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。