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贵阳OKR关键方法培训学校
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发布时间:2020-12-23编辑:佚名

OKR绩效管理培训导读当今国内外经济竞争愈演愈烈,行业竞争不断加剧,精细化管理已取代粗放式管理,企业如何在激烈竞争中实现管理提升?如何在大环境下冲出绩效低谷实现逆势飞扬?如何实现企业核心竞争力保值增值

OKR绩效管理培训图

OKR绩效管理培训导读

当今国内外经济竞争愈演愈烈,行业竞争不断加剧,精细化管理已取代粗放式管理,企业如何在激烈竞争中实现管理提升?如何在大环境下冲出绩效低谷实现逆势飞扬?如何实现企业核心竞争力保值增值?


在人力资源管理中,企业高管及HR们对绩效管理是既爱又恨,当企业实行业绩快速增长时绩效管理劳苦功高,而当绩效考核出了问题时,则在纠结使用MBO或BSC、KPI才不出问题,真是年年岁岁花相似,岁岁年年改考核,甚至同样的考核工具及方法为啥去年有效今年就不起作用了呢?很多企业在绩效管理中感到“忙、盲、茫”,都在寻找绩效管理的推动企业发展的神器。


诺达**为您推荐OKR目标与关键成果的培训的课程,为企业提供帮助!

OKR绩效管理培训目标

1、掌握OKR与KPI的区别

2、掌握OKR的操作流程及实施方式

3、掌握OKR导入的前提条件与配套机制

4、提升绩效管理推行效果

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

中高层管理者、基层管理人员、人力资源管理者、基础员工等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等

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OKR绩效管理培训课程大纲

第 一单元:认识OKR

从谷歌看OKR发展历程

什么是OKR

案例分析:OKR与KPI有何区别

案例分析:OKR变被动为主动


第二单元:掌握OKR

OKR标准流程

案例研讨:OKR的基本规则

OKR的周期设计

案例分析:OKR实施的关键点

OKR中的沟通


第三单元:落地OKR

如何设计公司、部门、个人目标

如何设计公司、部门、个人关键结果

OKR管理工具:计划表应用

OKR管理工具:考评表应用

OKR的定期回顾

OKR实施的注意事项


第四单元:OKR实施条件与配套机制

OKR实施前提

案例研讨:OKR与绩效评估体系

案例分享:OKR与薪酬、晋升体系

案例研讨:OKR与企业文化体系

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  • 贵阳OKR关键方法培训学校
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    张世乐-英特尔目标管理培训讲师

    中西合璧管理的实践者和传播者;麦肯锡兼职高级顾问;19年企业管理经验,包括16年在英特尔(Intel);5年全职培训经验,16年Intel大学兼职培训经验;8年优秀Intel经理人。

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    刘海宏-著名人力资源管理专家

    企业管理实战顾问、平衡记分卡战略与执行专家、国家注册人力资源管理师、国家注册管理咨询师;曾任央企人力资源总监、知名上市公司副总、著名跨国公司销售总监等职务。

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    宋劝其-国内知名战略绩效管理讲师

    国家人力资源管理师;教材编委会委员;清华大学、北京大学和上海交通大学课程教授;国际人力资源管理师;协会高级讲师;多家网站和杂志的讲师撰稿人;擅长课程:《目标管理与绩效考核》《绩效管理》等。

  • 杨文浩-人力资源管理专家

    国家高级人力资源管理师;国家人力资源管理师一级考证讲师;星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师;英国博赞思维导图国际认证管理师;云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特邀导师;西安工业大学人力资源管理专业,清华大学工商管理硕士;16年的企业管理经验,历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。

企业客户评价

在杨文浩老师的带领下,我们部门学习了关于OKR关键目标执行的培训课程,不仅让我们对OKR绩效管理理念有了一定的了解,增强了团队意识,有助于企业的绩效文化管理。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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